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산업이 현재 중국 등 후발개도국의 저가 물량공세에도 경쟁력을 유지할 수 있는 비결이다. 우리나라 의류섬유산업도 경쟁력 있는 이탈리아의 시스템의 장점을 우리 실정에 맞게 도입 활용하여 적극 발전시켜 나가는 방안을 모색해야 할 것이
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변화 또는 제품의 라이프사이클이 변화함으로써 과거, 현재, 미래의 각 상황에 적절한 전략을 사용하게 된다.
http://www.casemarketing.com/ *회사의 value chain을 조사하는데 가장 간단한 방법
1.기본 조직구조
2. 기업 문화
3.전략적 마케팅 이
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비용 구조
□ 기업경쟁 심화
3. 시사점과 진출대책
□ 경기 흐름에 대한 정확한 판단 필요
□ 채산성 악화 구조에 대비
□ 시장 세분화 전략 구사
□ 저가 수출 지양
□ 중국 기업과의 전략적 제휴 확대
□ 新산업 분야 시장선점 노력
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산업의 특성
9. 시장환경분석 – 산업의 성장성
10. 시장환경분석 – 시장 잠재력
11. 산업구조분석
12 고객분석
13. 자사분석 - 회계분석
14. 자사분석 - 주요제품
15. SWOT분석
16. 경쟁사분석 - 한독 약품
17. 경쟁사분석 - 중외제약
18.
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산업환경
1.4 전략
2. 중소기업의 성공요인
2.1 중소기업은행 연구
2.2 대한상공회의소 조사연구
2.3 삼일회계법인
(1) 선점전략
(2) 독점기술의 확보
(3) 행동중심의 리더쉽
(4) 고객우선주의
(5) 화합적 인간관리
3. 중소기업의 실패요인
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전략(광고,판매촉진,KID프로모션,이벤트)
part3 버거킹 프랜차이즈 운영전략
-프랜차이즈 비용
-프랜차이지 요건
part4 재무제표 분석
part5 버거킹의 문제점과 그 대안제시
-버거킹 구조변화
-매출액의 급감
-새로운 전략제시
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산업구조
-계란의 수급현황
-계란의 가격동향
-계란의 소비동향
3. 특수란 시장의 현황과 문제점
-특수란 시장의 대두
-특수란 시장의 의의
-특수란의 현황
-특수란 생산 및 유통의 문제점
-해결방안
4.계란산업의 유통구조
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제품의 가치에 맞춰 제품 가격을 결정하는 방법. 다시 말해 원가나 목표 수익률을 고려하지 않고 소비자 가 지불 하리라고 예상하는 가격대에 맞게 가격을 책정하는 방법
(3) 경쟁자 중심 가격 결정
경쟁사를 고려한 가격 결정은 시장 경쟁 상
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제품을 원하는 바이어에 대한 거래를 하여야한다. 그 후 현지에 우리 기업의 매장을 운영하여 중간상의 역을 하는 것이다. 이는 바이어에 대한 운송비의 절약을 의미하며 이는 서비스 차원으로 또한 활용 가능하다.
《참고문헌》
산업자원부
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(1) 다자간 섬유협정(MFA)의 폐지과정 및 영향
(2) 국내 섬유산업의 현왕과 다자간 섬유협정(MFA)폐지에 따른 국내 섬유산업의 영향
(3) 다자간 섬유협정(MFA) 폐지에 따른 중국 섬유산업의 현재와 미래
3. 결론
(1)국내 섬유업체의 대응
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