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신산업창출 환경정비프로그램 제시
1/ 의료복지, 생활, 주택
2/ 정보통신, 신제조 기술, 유통, 물류
3/ 환경 ․ 新 ․ 省에너지, 해양
4/ 바이오, 항공우주, 도시환경
5/ 비즈니스 지원 인력 국제화
다. 고비용구조 시정과 제도개혁 병행
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산업구조의 이해
(1)경쟁강도의 구조적 결정요인
(2)구조적 분석과 경쟁전략
(3)산업구조분석의 예
2) 자사분석
(1)자사분석의핵심내용
(2)자사분석의 내용
3)경쟁기업분석
(1)경쟁우위요소 전략이해
(2)원가우위 전략
(3)차별화 전략
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경쟁시대의 경영전략], 3판, 박영사, 2004
네이버, http://www.naver.com
삼성경제연구소, http://www.seri.org Ⅰ. 서론
경영전략이란
Ⅱ. 본론
1. 경영전략
(1) 경영전략의 필요성 - 3
(2) 경영전략의 특성 - 4
(3) 경영전략의 구성요소 - 4
2. 경영전략
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제품시장의 세계화 진전으로 가격이외의 비가격측면 경쟁우위 기업이 유리
위협측면에서 가격의 평준화경향으로 현재의 비용구조로는 수익을 내기 힘들게 됨. 경쟁이 심화됨. 20세기 후반기 이후 세계통상 환경 변화
1. 제 2차 세계대전 ~
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산업조직론의 경쟁 : 산업을 둘러싸고 있는 환경의 특성에 따라 달라짐
- 산업이 직면한 시장구조, 산업구조에 따라 - 경쟁사가 선택하는 전략의 유형에 따라
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제품의사용을원천봉쇄
→특정회사의제품규격이아닌JIS등공통으로사용될수있는규격표기요구
공정기술의혁신,차별화된고부가가치제품,구조조정을통한생산체계의
효율화,산업협력을통해국내기업의경쟁력제고필요
□ 마치며...
한중일삼국F
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제품과 서비스,
글로벌 활동배치, 글로벌 마케팅, 그리고 글로벌 경쟁행동 등 다양한 글로
별 전략수단을 탄력적으로 사용하는 정도까지 진전되고 있다. 한 사업에
서 경쟁자들이 산업글로벌화 잠재력을 실현하기 위해 처음으로 글로벌 전
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6.1. 기회비용설
6.2. 핵셔-오린 정리
6.3. 스톨퍼-사무엘슨의 정리
7. 현대무역이론
7.1. 대표적 수요이론
7.2. 연구개발요소이론
7.3. 기술갭이론
7.4. 제품수명주기이론
7.5. 산업내무역이론
7.6. 규모경제이론
7.7. 환경갭설
7.8. 기타
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경쟁을 좌우하기 때문에, 이들 요인을 분석하여 자사의 강점, 약점을 명백히 하여 기업이 취해야할 전략의 검토를 하여야한다고 포터는 주장하고 있다. 포터는 업계구조의 분석에서 나타난 것처럼 기업으로서는 전략 구축을 위해 업계의 수
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구조적 충격
⑤ 대미 수출 의존도가 높은 중소·중견 제조업의 구조적 취약성 노출
⑥ 한국 기업의 미국 내 직접투자 확대 압력과 비용구조 악화
⑦ 글로벌 공급망 재편 속 한국의 지정학적 위치 변화
⑧ 대응 전략: 통상외교 다변화와 기업
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