|
내외 분석가들로부터 성공적인 모델이라는 평가를 받고 있다. 팬택은 2001년 11월 하이닉스반도체(구 현대전자)에서 분사한 현대큐리텔 인수를 바탕으로 공격적인 마케팅과 뛰어난 기술력을 바탕으로 국내시장에서 빠른 속도로 성장하였다.
|
|
|
마케팅 전략을 구사하지 못하거나 각 기업이 가지고 있는 장점을 믹스하여 운영하지 않으면 기존의 고객들을 잃을 수도 있을 것이다. 중저가 브랜드로 인식되고 있는 팬택 앤 큐리텔이 고가의 브랜드로 인식되어 있는 다소 부담스러운 Sky를
|
|
|
3. 전략마케팅부문 마케팅실은 영업부분외 별도조직임(내수 / 수출 통합)
4. 연구개발 담당조직
5. 직원의 현황
6. 조직구조의 특징
6) 전략적이슈 분석
1. 전진을 위한 후퇴
2. 글로벌경영을 위한 통합
3. 열린문화 팬택&큐리텔
|
|
|
팬택 앤 큐리텔 - http://company.curitel.com/ * 요약
Ⅰ. 서론
1. 조사의 배경
2. 조사의 목적
Ⅱ. 문헌고찰
1. 이론의 배경
1) 기본 개념
(1) 고객 만족도, (2) 관여도
2) 선행연구
2. 브랜드 별 SWOT 분석
Ⅲ. 연구모형 및 가설 설정
1. 연구문제
|
|
|
팬텍&큐리텔의 기업 환경과 전략
A. The External Environment
B. The Internal Environment
C. 기존의 팬텍&큐리텔의 전략
Ⅲ. 문제점 및 해결방안
A. Finance
B. 해외시장진출의 다각화 가능성
C. Marketing - Domestic Market
D. Marketing - International Market
|
|
메뉴펼치기
