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자체 브랜드PC “e-家”판매개시
6월 멕시코법인“TGMX S.A. DE C.V.”설립 1.삼보컴퓨터의 발자취
2.삼보컴퓨터의 시련
3.삼보컴퓨터의 성공 비밀
4.삼보컴퓨터의 계속되는 변화
5.삼보는 재벌 그룹?
6.삼보컴퓨터의 연혁
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삼보컴퓨터의 도전과 시련 ))
1. 한국의 퍼스널컴퓨터시장을 개척하고 1980년대 고도성장을 유지해 오던 삼보 컴퓨터가 적자를 보게 된 이유는 무엇이며 이를 어떻게 극복하여 왔는가?
2. 삼보컴퓨터의 체인지업 PC전략의 타당성에 대해 논
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삼보컴퓨터의 시련
삼보컴퓨터는 줄곧 탄탄대로만을 달려온 것은 아니다. 컴퓨터 산업은 경쟁도 치열하고, 기업의 부침도 무상하다. 그런 까닭에 삼보컴퓨터의 신화 뒤에도 적지 않은 시련이 숨어있다. 1990년대 초 삼보컴퓨터는 감당하기 벅
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곧 중국의 초저가 노트북과 HP와 델의 저가 노트북의 활성화로 경쟁에 돌입했고 삼보에겐 힘겨운 싸움이 될 것은 자명한 일이다. 결론적으로 이미 포화상태에 도달한 퍼스널 컴퓨터 산업에서의 삼보자체의 경쟁우위획득은 비용우위든 기술차
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유리해 삼보컴퓨터로써는 불리할 수 밖에 없었다.
이에 삼보컴퓨터는 자체브랜드 사업을 강화하고 ODM사업을 축소하는 등의 구조조정을 꾀하고 저가의 노트북을 출시해 돌풍을 이룩했다. 또한 국내시장의 유통망을 가지고 아웃소싱을 통해
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컴퓨터를 창립자인 Steve Jobs가 돌아오면서 회생 조짐
▷ 생산은 외주를 주고 판매도 인터넷 주문장식으로 전환
▷ 신제품 개발에 총력 : iMAC, G3컴퓨터, G4컴퓨터, iBook 등 개발, 운영체제도 OS-X 개발
삼보컴퓨터의 재도전(사례)
● 삼보컴퓨터
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비용상승 억제.）
（- 지연차별화, 모듈화설계 : 제품의 최종단계에서만 소비자의 선호 반영.） 1. 제품기획
2. 차별화의 비용
3. 광역차별화와 니치전략
4. 광고전략
5. 유통전략
★결론 및 요약
사례 : 삼보컴퓨터의 도전과 시련
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7장 비용우위와 가격경쟁
8장 차별화우위와 차별화전략
* 사례 - Apple
1) 차별화우위의 요소
2) 가치사슬에 의한 차별화우위분석
3) 가치혁신의 방법론
4) 차별화전략
*사례 - 삼보컴퓨터의 도전화 시련
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사업부수준전략의 사례
- 삼보컴퓨터의 도전과 시련
4. 기능수준 전략················ 7
가. 기능수준의 전략이란?
나. 기능수준전략의 사례
- Nintendo Wii의 Easy & Active전략
<참고문헌>··················· 10
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컴퓨터와 삼보컴퓨터의 SCM 성공 실패를 조사하면서 체계적인 공급사슬관리가 필요하다는 것을 알게되었다. 델컴퓨터는 삼보컴퓨터와는 다르게 공금사슬관리에 있어서 직접판매방식과 온라인을 통한 체계적인 방법으로 소비자들과 공급업
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