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가 되고 싶어 하는 나의 꿈을 향한 첫 걸음을 내 딛는 느낌을 받았다.
‘삼성과 싸워 이기는 전략’에서 보면 삼성은 거대한 기업을 대표하는 하나의 대명사였다. 삼성이라는 대기업의 아성에 도전하기란 쉽지 않지만, 현재 대담한 도전은 계
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것이 아닌 근육이 학습하는 것.)
삼성과 싸우려면 변화하는 소비자를 알아야 한다.
소비자가 변하고 있다.
1.능동적인 소비자 (수동적 소비자 -> 능동적 소비자)
2. Multi dimensional 한 소비자.
3. 정보처리 방법의 변화.
a. WADD (Weight Add Process)-제
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패배가 정해진 싸움은 없다. 아무리 불리한 상황이라도 할 수 있다는 신념과 끊임없는 노력과 계발로 누구나가 골리앗과 맞서 싸워 이긴 다윗이 될 수 있다. 지금도 새롭게 시작하는 기업들은 삼성을 피하려고만 하고 있는 것은 아닐까?
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삼성 SDI 소개`
2. 삼성 SDI 기업연혁
3. 삼성 SDI 사업분야
Ⅱ. 본 론
1. 삼성 SCM 구축배경` 및 이유
2. 삼성 SCM 구축단계
3. 삼성 SCM 구축현황 및 효과
4. 삼성전자와 협력업체와의 관계
5. 소니와 삼성의 전략적인 제휴
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는 세상의 사례를 살펴보되 어느 순간에는 모두 버리고, 자신만의 독자적인 세계를 만들어 가라고 권한다. 그런 저자의 의도는 이 책을 성공한 사례를 답습하는 것이 아니라, 그 사례들을 통해 독창적인 마케팅 전략을 세워나가고자 하는 이
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사는 소비자들에게 꼭필요한 것이라고 생각되게 하는 것이다. 벤치 마킹은 단순히 참고 자료일 뿐 그것이 답이나 법은 아니다. 삼성을 이기기 위해선
삼성을 따라하는 것이 아닌 그걸 참조하여 더 나은, 창조적인 발상을 해야할 것이다.
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전략을 세워줬으면 좋겠다는 생각을 했다.
앞으로도 우리는 삼성과 같은, 혹은 더한, 혹은 덜한 상대를 상대로 싸워야 하는 상황을 자주 마주할 것이다. 그 때, 이 책을 읽은 우리는 이 책과 같이 좋은 전략을 세워 상대를 공략할 수 있을 것이
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싸워이기는 란체스터 경영전략 -이영직, 청년정신
종자돈 없이 그들은 어떻게 부자가 됐을까? - 백필규, 아르고스
하이테크 마케팅 - 김상훈, 박영사
대한민국 핵심인재 - 박현, 해바라기
웰빙마케팅 - 김영한 , 다산북스
아이리버의 마케팅 전
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<참고문헌>
1) ‘이건희 개혁 10년’, 김성홍우인호 저, 김영사. 2004.
2) ‘삼성처럼 회의하라’ 김영한김영안 저, 청년정신. 2004.
3) ‘삼성과 싸워 이기는 전략’ 이용찬신병철 지음, 살림. 2004. 삼성그룹과 이건희 회장의 신경영전략
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samsung.com/AboutSAMSUNG/WeLoveSports/Korean/index.asp
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http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=015&article_id=0000581007§ion_id=101&menu_id=101
[17]
http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=025&article_id=0000556139§ion_id=101&menu_id=101
[18]
http://segye.c
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