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는 세상의 사례를 살펴보되 어느 순간에는 모두 버리고, 자신만의 독자적인 세계를 만들어 가라고 권한다. 그런 저자의 의도는 이 책을 성공한 사례를 답습하는 것이 아니라, 그 사례들을 통해 독창적인 마케팅 전략을 세워나가고자 하는 이
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사는 소비자들에게 꼭필요한 것이라고 생각되게 하는 것이다. 벤치 마킹은 단순히 참고 자료일 뿐 그것이 답이나 법은 아니다. 삼성을 이기기 위해선
삼성을 따라하는 것이 아닌 그걸 참조하여 더 나은, 창조적인 발상을 해야할 것이다.
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패배가 정해진 싸움은 없다. 아무리 불리한 상황이라도 할 수 있다는 신념과 끊임없는 노력과 계발로 누구나가 골리앗과 맞서 싸워 이긴 다윗이 될 수 있다. 지금도 새롭게 시작하는 기업들은 삼성을 피하려고만 하고 있는 것은 아닐까?
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삼성의 팀 리더십 - 신원동, 한국경제신문사, 2005
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
삼성과 싸워 이기는 전략 - 이용찬, 살림, 2004 1. 삼성전자 소개
2. 채용 관리
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삼성과 싸워 이기는 전략』. 살림. 2004.
* http://www.walmartkorea.com/compinfo/wmkorea_history.html
* 네이버 뉴스. 경영에세이. 2003년 08월 14일 (목) 14:03
http://blog.naver.com/tiger6107/140007790921
* http://www.seoulland.co.kr
* http://blog.naver.com/sjjyc/150002543904
* http://www.parkjun
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