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적으로 사용하지 못했다고 볼 수 있다. 캠페인의 출발 성공적이었으나, 장기적으로 지속되지 못하였고, 또 SK 그룹 전체를 하나로 묶어주어야 점에서 부족했다.
삼성, 하면 삼성전자, 현대, 하면 현대 자동차를 떠올린다. 그렇다면 SK, 하면 떠
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삼성전자의 대응전략의 하나인 것이다.
외환위기로 인한 IMF관리 체제하의 사회 전반적인 구조조정이 불가피했던 1997년부터 1999년까지
) 2000년대를 향한 전진(1997-1999)
는, 삼성경제연구소와 그룹 구조조정본부를 중심으로 시장성이 없거나 경
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대우조선해양의 성장사와 미래전략 연구, 한국경영사학회, 2011
김신 / 대우조선해양의 세계경영 성공사례 연구, 한국기업경영학회, 2008
김석동 / 대우그룹 구조조정에 따른 금융시장 안정대책, 한국개발연구원, 1999
박철순 외 1명 / 제도적 환
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대우조선의 시장가치>
위에서 살펴본 대우조선해양의 재무적 상태를 바탕으로 인수대금의 적정성 여부를 살펴보면 대우조선해양은 2008년 매출 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 기업소개
1. 대우조선해양
2. 한화그룹
Ⅱ. 한화의 대우조선해양 인
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삼성그룹(삼성)의 직무능력검사(SSAT)
1. 신입사원 채용의 전제조건
2. 삼성이 추구하는 인재상
1) 열린 마음
2) 열린 머리
3) 열린 행동
3. 채용제도 연구
1) 채용대상
2) 채용전형절차
3) 응시자격
4. 삼성직무적성검사(SAMSUNG APTITUDE TEST)
1) SS
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삼성전자의 사례를 중심으로, 인하대학교생활과학연구소
이상민(2010) : 고객만족경영 실전바이블, 랜덤하우스
여순욱(1997) : 고객만족경영에 대한 사례 연구, 경기대학교
최명국(2010) : 사회복지관의 서비스품질과 고객만족이 충성도에 미치는
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삼성전자는 그동안 비노조 방침을 택해 다른 대기업과 달리 강성노조와 부딪혀 본 경험이 없는 만큼 인사담당자들이 더욱 노무 관리에 주력하고 있다. 삼성그룹 관계자는 “계열사별로 사원과의 소통을 늘리고 복지나 근로 환경 개선을 위해
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삼성,
이제 좀더 사람을 한번더 생각하고, 배려하는, 그런 모습을 보여주어야 할 것 같다. Ⅰ. 서론
1. 삼성전자 기업 개관, 연혁 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 1
2. 경영이념 및 인재상 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
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삼성전자와 하이닉스 vs. Elpida/Micron vs. 3’rd Tier업체간의 원가 경쟁력 Gap: - 100% vs. 115% vs. 130~160% 내외로 추정 - 4Q10말 1Gb DDR3 DRAM 가격 US$1.3으로 가정, 삼성전자와 하이닉스의 OP Margin 대략 5% 내외로 추정 - 반면, 대만 DRAM 업체들은 Cash Cost 수준에
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삼성전자나 하이닉스에게는 적합하지 않을 수도 있다. - 그러나 두 업체들은 빠른 미세공정 전환으로 대만의 파운드리 업체들보다 기술 경쟁력 이 앞서있다. 반도체 가격은 시간이 생명이다. 그러나 대만의 파운드리 업체들보다 앞선 미세공
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