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장’
‘블랙홀’형 비노조 기업
인적자원관리제도를
운영하지 않음.
노조가 존재하지 않는
형태의 기업 비노조기업의 유형
2. 삼성의 비노조 경영이
문제가 되는 이유
3.비노조 경영의 특징
4. 비노조 경영의 장 단점
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3.4 노조기업과 비노조기업의 장.단점
3.4.1 비노조기업의 장.단점
가)장점
㉠작업을 할당하고 종업원을 배치 및 이동하는 것에 대한 자유 :
노조가 없음으로써 작업에 대한 규칙이 없다면 인사의 전횡적 운용이
가능해지고 효율성이 높아
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삼성의 성공 요인 중의 가장 큰 이 요인이 바로 비노조 경영의 영향으로 의사결정이 빠르고 신속한 정책 실행이 가능했기 때문이라고 말했다. 결과적으로 노-사 모두에게 이득이 가는 WIN-WIN GAME 이라 바라보는 것이다.
4) 비노조 경영의 단점
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장·케이스 켈리, 업무혁신 벤치마킹, 21세기북스 1997
백풍렬, 벤치마킹이 실패하는 13가지 이유, 주간경제 665호
이동락, 성공한 일본 사업을 벤치마킹하라, 무한, 2000
이채윤, 삼성처럼 경영하라, 열매출판사
유럽, 미국 기업도시 벤치마킹사례
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경영
3. 인재양성
4. 비노조 경영
5. 능력, 실적위주 인사
6. 사회봉사
7. 구조조정본부 경영
Ⅲ. 인터뷰&설문을 통한 삼성의 기업문화
1. 실무자 인터뷰 자료
2. 인터뷰에서 나타난 삼성 기업문화의 특징
3.
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