|
삼성 종합상사, 현대종합상사, SK상사, 코오롱상사를 들 수 있다. 제조업 중심의 종합상사였던 삼성물산은 인터넷 방송 두밥, 온라인 서점인 크리센스, 인터넷 쇼핑몰인 삼성몰(samsungmall.co.kr)을 구축하였다. 이들 기업은 커뮤니티 형성을 도모
|
|
|
조직망의 확
충은 미수교국에까지 이어졌는데, SK상사가 중국과의 국교수립 이전 정식 지사를 설치
한 예에서 보듯이 경제적 교류가 국교수립의 발판으로 작용하기도 하였다.
3) 수출품목구조 고도화에의 기여
우리나라의 중화학공업화는 종
|
|
|
4. 삼성
5. 삼성물산
6. 삼성테스코
7. 한솔전자
8. DPI(노루표 페인트)
9. 현대자동차
10. 신세계
11. IBM
12. 애경유화
13. HSBC
14. 웅진그룹
15. 대상
16. 온미디어
17. LG상사
18. LG
19. SK
Ⅴ. 인재 관리에 있어 기업의 문제점
Ⅵ. 결론
|
|
|
조직에 대한 로열티를 끌어내는 것이 중요·기업DNA1) 전수가 가장 중요하다.
ex. GE 크로톤빌센터, 소니 유니버시티
- 삼성물산의 테크노밸리팀
- 삼성화재의 스타지오팀
- 제일제당의 유레카팀
4. 핵심인재 채용을 유형별로 관리
시장에서 검증
|
|
|
삼성전자의 맞춤마케팅 : 시장세분화, 타겟시장 선정 전략
17. 한국타이어의 디자인경영
18. 두산 중공업의 6시그마운동 : 생산운영시스템관리
19. 한국도자기의 고급화 고가품 집중화전략
20. 일룸가구의 차별화전략
21. 삼성물산의
|
|
|
조직
·지역별 조직 : 책임한계가 분명하므로 전문도우미의 동기부여가 될 수 있음
▶ 도우미 수 결정
·도우미 수가 늘어나면 분양과 비용 동시 증가
·이 둘 사이에서 이익을 극대화할 수 있는 도우미 수 결정이 필요
② 건설업계의 전반
|
|
|
조직력을 강화해야 할 것이다.
다섯째로, 미래는 소유경영에서 아웃소싱시대가 도래 할 것이다. 물류도 물류 아웃소싱 전략을 내세워 전문성 및 효율성을 제고 시키고 기업 영업비밀 누설방지의 효과도 강화하여야 할 것이다.
마지막으로, 물
|
|
|
조직적이고 일체화된 팀워크를 통해 공정관리와 철저한 품질관리등으로 제품불량은 살인행위라는 각인아래, 국내 뿐아니라 세계적으로 안전한 제품을 만들어야겠다.
현재 이종격투기 “M.A.D”를 후원하고 하면서, 성안세이브 ‘쎄다’브랜
|
|
|
조직정비에도 나서고 있다.
LG건설은 연초 본사에 ‘재개발재건축 기획팀’을 신설하는 한편 강북 등 각 지역에 사업소를 신설, 상무급 임원을 비롯해 10여 명의 본사직원을 파견해 상주시키고 있다.
삼성물산 건설부문도 지난주 신설한 ‘수
|
|
|
조직의 예산이 경직적으로 책정되고, 상화보완 특히 프로그램 단위로 접근하지 못하고 있다는 문제점이 보인다.
(2) 행정기관에서 올린 예산에 대한 체계적인 분석이 미흡하다. 이번 자원외교에 대한 예산 책정 과정에서도 이명박 정부가 행
|
|
메뉴펼치기
