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비전이 있었고, 스포츠용품 업계의 1인자가 돼서 운동하는 모든 사람들이 나이키를 입고 나이키를 쓰도록 만들겠다는 구체적인 목표가 있었다. 그래서 이러한 목표를 바탕으로 ‘에어 조던’을 만든 스타마케팅이나, ‘나이키 플러스’를 개
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점주가 생산업체로부터 제품을 사입하여 판매하는 대리점의 형태
제조업체의 매출을 일선에서 떠받쳐주는 유통망인 대리점 체제가 크게 흔들리고 있다.
(중략)
의류업계도 사정은 비슷하다. 지난해 9백10개였던 삼성 에스에스 대리점은 올
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비전 및 전략
2.1. SONY의 비전 및 추진전략
2.1.1. 네트워크 시대에 대한 사업 강화
2.1.2. AV와 IT의 융합에 의한 디지털 AV 사업추진
2.1.3 위성방송사업진출
2.1.4. 본업 강화를 위한 금융사업 확대
2.2. SONY의 e-biz 전략
2.2.1. e-SONY
결론
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비전 및 전략
2.1. SONY의 비전 및 추진전략
2.1.1. 네트워크 시대에 대한 사업 강화
2.1.2. AV와 IT의 융합에 의한 디지털 AV 사업추진
2.1.3 위성방송사업진출
2.1.4. 본업 강화를 위한 금융사업 확대
2.2. SONY의 e-biz 전략
2.2.1. e-SONY
결론
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삼성경제연구소 http://www.seri.org/
세븐일레븐 http://www.7-eleven.co.kr/
GS 리테일 http://www.gsretail.com/
미니스톱 http://www.ministop.co.kr/
국회도서관 http://www.nanet.go.kr/
< 목차 >
I. CU 기업개요
1. CU의 비전
2. CU의 사명
II. CU의 경영목표
1. CU의 경영목표
2.
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삼성전자 또한 21세기 비전을 디지털 컨버전스로 보 고 있다.
한국후지쯔는 국내 많은 IT기업들과 경쟁하여 꾸준히 성장하고 있다. 비록 여러 사업 분야에서 삼성, 인텔 등에 뒤지지만 후지쯔 본사에서는 많은 부문에서 꾸준한 매출 신장을 기
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점주의 서로 보완적인 상생의 마음이 없었다면 결과는 지금과 많이 다르게 나타났다고 판단 한다.그러므로 가맹 본사와 가맹점주의 정확한 역할 분담이 매우 중요하며, 이를 통하여 Franchise 산업의 국민경제적 위상에 많은 기여를 반영하고
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삼성 테스코 홈 플러스의 예를 들면 한국에 진입 당시부터 90% 이상의 한국인 경영진을 채용함으로써 현지화 하는데 힘을 썼고, 한국의 신바람 문화와 영국의 합리적인 문화를 합친 인사 전략인 \'신바레이션\'(신바람 + rational)을 사용하여 성
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삼성경제 연구소, 삼성디자인넷, LG경제연구소, 해럴드경제
다음까페: 마사모, 네이버:실버사랑, 블로그 ‘e-biz 마케팅전략’ 매일신문
KOTRA, 한국마케팅연구원 Ⅰ. 소비 트렌드 분석
1. 매스티지 붐 2. 저가시장의 성공
3. 소비심리 위축 4.
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(House의 경로 목표이론)
Ⅳ. 설문조사 및 분석결과
Ⅴ. 현시대에 필요한 대통령 리더십의 요건
1. 역사적 비전능력
2. 정치적 분별능력
3. 경영적 집중능력
4. 정서적 조절능력
5. 도덕적 희생능력
Ⅵ. 결론
Ⅶ. 참고문헌
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