SONY의 해외시장 공략에 대한 경영전략과 해외투자 분석 및 시사점

소개글

SONY의 해외시장 공략에 대한 경영전략과 해외투자 분석 및 시사점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

◆ 목 차 ◆

서론
1. 선정의 동기 및 구성방법

2. About SONY
2.1. 연혁 및 브랜드 기원
2.2. 사업내용
2.3. 경영방침과 현 경영체제
2.3.1. 가치 창조 경영
2.3.2. 현지화 전략
2.3.3. 글로벌한 기술 경영
2.3.4. 현 경영체제

본론
1. SONY의 해외직접투자
1.1. 해외직접투자의 동기
1.1.1. 경쟁우위의 활용
1.1.2. 내부화(internalization)
1.1.3. 환율 위험 및 무역 장벽의 회피
1.1.4. 제품 수명 주기와 무역 장벽의 회피
1.2. 해외직접투자의 방법
1.2.1. 합작투자 <삼성 ■ SONY의 LCD 합작회사>
1.2.2. 신설투자
1.2.3. 인수합병(M&A)
1.3. SONY의 미국시장 진출
1.3.1. SONY TV의 미국시장 점령
1.3.2. 신규 사업 분야의 진출- ‘ 소프트웨어 기업으로의 변신 ’
1.3.3. SONY의 미국에서의 확장 과정

2. 21세기 SONY의 비전 및 전략
2.1. SONY의 비전 및 추진전략
2.1.1. 네트워크 시대에 대한 사업 강화
2.1.2. AV와 IT의 융합에 의한 디지털 AV 사업추진
2.1.3 위성방송사업진출
2.1.4. 본업 강화를 위한 금융사업 확대
2.2. SONY의 e-biz 전략
2.2.1. e-SONY

결론
1. 변화하는 SONY
2. SONY가 나아가야 할 방향
3. SONY에서의 시사점

본문내용

진출한 영화와 멀티미디어 사업은 일본에서는 하지 않다가 미국에 직접투자를 함으로써 신규사업진출을 하게 된 대표적인 사례이다.
2000년 3월 31일 매출액 구성을 보면 <그림1,2> 글로벌시대의 국제경영, 장세진 저, <박영사 2000>- p239 <그림 7-2> 참조
과 같이 과거 SONY의 매출의 대부분을 차지하던 오디오, 비디오, TV의 비중은 각각 14%, 15%, 11% 정도로 축소되었다. 그 대신 정보통신, 게임, 음악, 영화 등의 비중은 매출액 비중보다 높아서, SONY가 하드웨어기업에서 소프트웨어 기업으로 변신하기 됨에 따라 수익성이 높아진 것을 보여 준다. 한편, 지역별 매출 비중 역시 일본, 미국, 유럽 등으로 잘 분산되어 있는 것으로 나타난다.
지금까지 미국진출 과정을 보았는데, 여기서 전 세계적으로 과연 SONY의 글로벌 네트워크가 어떻게 구성되었는지 살펴보도록 하겠다. 이런 글로벌적인 네트워크를 바탕으로 SONY가 추구해야 할 전략과 나아가야 할 방향에 대해서도 다음에서 알아보도록 하겠다.
■ SONY의 해외사업조직 www.sony,com/worldwebsite
2003. 8월 번역함.
: 133개국에 1035개의 지점을 글로벌 네트워크 조직망으로 연결.
Head Quarter
지역
본사위치
진출 국가
개수
SONY USA
미주
미국
미국, 캐나다
2
SONY ASIA-PACIFIC
태평양
싱가포르
호주, 뉴질랜드, 피지, 파파뉴기니아, 바누아투
5
아프리카
알제리외 22개국
23
SONY JAPAN
아시아
일본
아프가니스탄, 아르메니아, 아젤바이잔, 바레인, 방그라데시, 부탄, 부르나이, 캄보디아, 중국, 조지아, 인도, 인도네시아, 이란, 이라크, 일본, 요르단, 카자흐스탄, 한국, 쿠웨이트, 키르기즈스탄, 레바논, 말레이시아, 몰디브, 몽골, 미얀마, 네팔, 오만, 파키스탄, 필리핀, 카타르, 사우디아라비아, 싱가포르, 스리라카, 시리아, 타치키스탄, 대만, 태국, 투르키스탄, 터키, 아랍예미리트, 우즈베키스탄, 베트남, 예맨
43
SONY EUROPE
유럽
스위스
알바니아, 안도라, 벨기에, 오스트리아, 보스니아, 불가리아, 크로아티아, 체코, 덴마크, 에스토니아, 핀란드, 그랑스, 독일, 그리스, 헝가리, 아이슬란드, 아일랜드, 이태리, 라트비아, 리투아니아, 룩셈부르크, 마케도니아, 말타, 몰도바, 모나코, 네덜란드, 노르웨이, 폴란드, 포르투갈, 루마니아, 러시아, 산마리노, 세르비아, 슬로바키아, 슬로베니아, 스페인, 스위스, 스웨덴, 영국, 우크라이나, 바티칸
41
SONY LATIN AMERICA
남미
파나마
아르헨티나 외 28개국
29
<그림1. 소니의 글로벌 네트워크 조직망>
2. 21세기 소니의 비전 및 전략
2.1. SONY의 비전 및 추진전략 삼성 경제연구소<유석진 2000.9.8>-www.seriecon.seri.org
이데이 사장은 “SONY의 라이벌 기업은 디즈니와 같은 기업이다. 마쓰시다, 도시바 등은 경쟁업체로 생각지 않는다”고 말했다. 즉, SONY의 궁극적인 목표는 고객에게 즐거움과 흥미를 제공할 수 있는 「종합 엔터테인먼트 서비스 기업」이다. SONY는 앞으로 하드웨어, 소프트웨어, 네트워크의 융합에 의한 시너지 창출을 통해 디지털 신시장에 적극 진출할 계획이다.
SONY는 SONY의 미래상을 ‘최초의 광대역 엔터테인먼트 회사’로 규정하고 종합 인터넷네트워크 회사로의 전환을 꿈꾸고 있다. 이러한 SONY의 개혁과 전환의 추진 전략에 대해 살펴보기로 하자.
2.1.1. 디지털 네트워크 사업 강화
1) 전 세계를 대상으로 네트워크 관련 사업전략을 입안하고 기술개발을 담당하는 본사 직할의 디지털 네트워크 사업부 설치하고 있다.
① 인터넷을 비롯한 네트워크의 보급으로 고객과 소니를 직접 연결하는 비즈니스가 국내외에서 급진전할 것으로 판단하고 있다.
② 영화 ■ 음악 등 컨텐츠의 네트워크 배급을 비롯 보험 ■ 파이낸스 등 네트워크상의 금융 어플리케이션(application) 개발까지 포함하고 있다.
2.1.2. AV와 IT의 융합에 의한 디지털 AV사업 추진
1) SONY가 갖고 있는 영화, 음악, 게임 등 풍부한 컨텐츠의 유통경로 확대를 위해 마이크로소프트와 제휴 추진하고 있다.
- SONY가 만든 쌍방향 TV의 셋톱 박스에 MS의 윈도우 CE를 탑재하는 것을 시작으로 제휴관계를 점차 확대할 계획하고 있다.
2) 차세대 디지털 AV기기에 네트워크 언어인 자바(JAVA)기술을 적용하기 위해 선마이크로시스템과 기술 제휴하고 있다.
- 디지털 CATV기기에 선마이크로시스템의 「Personal JAVA」기술을 활용한 온라인 쇼핑등 차세대 서비스를 준비하고 있다.
2.1.3. 위성방송사업 진출
1) 방송의 글로벌화에 대비한 교두보 확보가 목적
① 위성통신 사업인 JskyB뿐만 아니라 위성방송사업에도 본격 참여하여 궁극적 으로 NHK와 경쟁할 것으로 예상.
② 디지털 방송사업 진출을 통해 디지털 컨텐츠의 제작송출수신 등 노하우를 총 체적으로 확보하려는 의도.
2.1.4. 본업 강화를 위한 금융사업 확대
■ 금융사업을 전자, 엔터테인먼트 등에 이은 핵심 사업으로 육성
1) 98년 자동차보험 사업을 담당하는 100% 자회사 SONY 인슈어런스 플래닝을 설 립하였다.
2) 미국의 인터넷 중개업체인 찰스슈왑과 제휴하여 수수료를 대폭 낮춘 인터넷 증권 및 투자신탁 매매사업에 참여 예정이다.
2.2. SONY의 e-biz 전략
2.2.1. e-SONY www.ceoreport.co.kr
- 기업 프리즘 참조
1995년 SONY의 최고경영자로 발탁된 이데이 노부유키회장, 그는 취임직후 \'Digital DreamKids\'를 캐치프레이즈로 내걸고 \'굴뚝기업\'에서 \'인터넷 비즈니스업체\'로의 변신을 주장하며 \'e-SONY\'구상을 추진했다. 1999년 SONY는 디지털화의 진전에 따라 합리화 플랜을 발표했다. 앞으로는 조립부문을 통합해 규모의 경제로 수익을 올릴 수밖에 없다고 판단 하드웨어와 네트워크 소프트웨어를 중심으로 한 삼위일체 전략을 실천해 나가겠다는 것이었다. 즉, ‘Digital Dreamkids\'를 모토로 IT분야로 방향을 바

키워드

해외시장,   해외투자,   해외시장 공략,   해외경영,   SONY의 해외시장 공략에 대한 경영전략과 해외투자 분,   sony