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Anycall에 비해 절대적 우위를 점하는 항목이 하나도 없음.
Cyon 이용자에 비해 타사제품 이용자들의 인식이 더 좋지 않은 편.
만족도가 보통이라는 응답의 편중 경향. → 무관심, 무지에 의한 결과로 추정 조사배경 및 목적
조사방법
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고 옵션 할인제도(18.0%)를 중요하게 생각했다) 연령대 별로 이동전화 이용패턴을 분석, 다양한 형태의 요금제 제공이 필요하다. 현재 시행하고 있는 10대를 겨냥한 Bigi나 주 5일 근무제, 더블캠퍼스, 무제한 정액요금, 1011요금, 무료통화 이월요
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시장 세분화
(변화에 반응하는 정도)
새로운 기술이 나오면 즉시 구매할 의향이 있는 INNOVATOR층
새로운 기술이 사용자에 의해 검증되고 유행을 타기 시작하면
구매하는 층
새로운 기술에 둔감하여 기술, 디자인 변화에 둔감한 층 없음
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1. Cyon의 SWOT 분석
2-1. 브랜드 자산 관리 측면에서의 Cyon Case .
2-2. 브랜드의 성공핵심 문제
2-3. 핵심문제 경로 결정 과정.
2-4. CYON의 STP 분석
2-5. 온라인 프로모션에 대한 타당성
3-1. CYON 이 실제 행한 프로모션의 실제 전개 내용
3-2 .
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Promotion (3) 자체 프로젝트
모토=휴대폰 의미하게 만들기 프로젝트
“당신은 휴대폰을 가지고 있습니까?”
= “당신은 모토를 가지고 있습니까?”
이런 프로젝트가 있다는 것을 언론을
통해 공개하는 형식의 프로모션 없음
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선택과 집중의 대명사
90년대초 파산 직전 위기
▶▷ 대대적인 구조조정 착수
기존사업군 정리하고 이동통신 사업에 집중
세계제일의 이동통신 업체로 성장 1. 드라마속의 경영화
2. 선택과 집중의 대명사
3. 최고 경영자의 리
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삼성전자의 시장점유율은 10% 안팎. 1999년 자료를 보면 애니콜의 시장 점유율이 53%, 반면 모토롤라의 점유율은 2% 정도에 불과하다. 삼성이 89년에 처음으
<그림1>핸드폰가입자 누적분포(2000년)
로 휴대폰 단말기 사업에 뛰어든 것을 감안
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애니콜의 성공요인 및 성과
1) 성공요인
2) 성과
Ⅲ. 결론
1. 향후 전망
1) 중국 시장 영업 환경 악화
2) 시장의 장기적 성장성이 크게 둔화
3) 다양한 제품 실험을 통해 중고가 시장 장악 노력
4) 시장 내 경쟁의 격화
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삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005
디지털권력 : 디지털기술, 조직 그리고 권력 - 장승권, 최종인, 홍길표, 삼성경제연구소, 2004
삼성전자30년사 - 삼성전자주식회사, 1999
삼성 애니콜의 글로벌 성공 비결 - 한국정보통신산업협회 1. I
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개 요
서 론
1. 삼성전자
2. 애니콜
본 론
1. 중국 시장 환경 분석
2. 소비자 행동 분석
3. SWOT분석
4. 시장 세분화 전략
5. 마케팅 믹스
6. 중국의 휴대폰 시장의 최근 상황과 애니콜의 위치
결 론
1. 애니콜의 성공요인
2. 애
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