|
삼성전자 로지텍
1998년 설립된 삼성전자의 물류 관리 대행 기업으로, 삼성전자 생산 제품 및 서비스 자재를 대상으로 국내 판매물류, 해외 판매 물류 및 B2B 설치의 전략 및 운영 업무 전담 수행
납기의 중요성
There is no sales without delivery
|
|
|
계획
조직이 정의된 목표를 달성하는데 필요한
방법이나 과업을 상세히 기술한 틀
조직의 목표를 달성하기 위하여 누가, 무엇을, 언제, 어떻게, 왜 작업을 해야 하는지에 관하여 사전에 결정하는 것 1. 경영관리 과정의 의미
2. 계획
|
|
|
Ⅰ. 성과주의 인사정책
이 회장의 인재관에 기초해 삼성은 신경영 선언 이듬해인 1994년 ‘자랑스런 삼성인상’을 만들었다. 이 상은 삼성의 ‘성과 있는 곳에 보상 있다’는 성과주의 인사 정책을 보여주는 대표적인 제도다. 이 회장의
|
|
|
삼성SDI SAMSUNG SDI CO.,LTD.
1. 현금흐름 분석 – Cash Flow From Asset
2. 재무비율 계산 – COMPUTING RATIOS
3. 재무비율 분석 – RATIOS ANALYSIS
4. 채권의 가격평가 – EVALUATING THE BOND PRICE
5. 투자결정 연습 – Capital Budgeting Decision Practic
|
|
|
관리체제를 구축한 이후에야 효과를 나타나기 시작하였다.
따라서 2001년부터 SCM을 전 사업부로 확산시켰고, 2002년 이후에는 GSBN(Global Samsung Business Network)을 구축하는 등 통합과 안정화를 추진하고 있다. 이 GSBN은 삼성전자의 해외 판매 법인과
|
|
|
삼성반도체는 그간의 성과에 안주하지 않고 향후 반도체가 사용될 수 있는 새로운 시장에 적극적으로 참여하고 있으며, 현재 차량용 반도체 사업에 박차를 가하고 있는 점들을 미루어볼 때 그간 삼성의 신중하면서도 꾸준한 품질관리, 생산
|
|
|
삼성경제연구소 http://www.seri.org/
◎ 삼성전자홈페이지 http://www.sec.co.kr/
◎ 삼성 홈페이지 www.samsung.co.kr
◎ 이건희 개혁 10년 김영사, 2004년
◎ 신완선, \"CEO 27인의 리더십을 배우자\", 물푸레
◎ 홍하상, “이건희 그의 시선은 10년 후를 향하고 있
|
|
|
삼성 http://www.samsung.co.kr
삼성경제연구소 http://www.seri.org/
삼성전자 http://www.sec.co.kr
『전략적 인적자원관리의 이론과 실천』김준성, 정재훈 1.이론
가. 전략적인적자원관리(SHRM)의 정의
나. 전략적 인적자원관리의 중요성
다. 인적자원관
|
|
|
삼성 반도체 성공의 견인차
- 엄격한 품질관리와 헌신적인 지원도
- 세계 1,2위 라이벌인 삼성-하이닉스(반도체), LG-삼성(디스플레이)
이 신 성장동력 확보를 위한 공동 R&D가 활발하게 진행 1. 삼성반도체 소개
삼성반도체의 성장
|
|
|
삼성은 끊임없이 노력하고 있다. 이제 겉으로 보이는 삼성의 모습만을 보는 것이 아니라, 그것을 이룩하기 위한 삼성의 숨은 노력들을 봐야할 때이다. 끝으로 한국의 많은 기업들이 인간이 가장 중요하고 기본이 되는 기업문화를 항상 기본으
|
|
메뉴펼치기
