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핵심역량을 적극 지원하는 win-win 전략을 채택한다. 지역밀착형 인적자원 양성을 위해 국립대학을 공립대학으로 전환을 유도한다. 대전지역에 부단위 중앙행정기관을 추가 이전하여 서울-대전의 ‘양대행정거점방식’을 운영한다. 교통부문
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핵심역량
<4> 포스코 SWOT분석
1. Strengths (강점)
2. Weaknesses (약점)
3. Opportunities (기회)
4. Threats (위협)
<5> 포스코 경영전략
1. 기술경영전략
2. 다각화전략
3. 경영혁신전략
4. 전략적 제휴전략
5. 지속가능경영 전략
<6> 포스코 기업향후
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전략
(1) 사업부전략
1) 외부환경분석
2) 경영자원과 핵심역량
3) 경쟁우위 전략
① 비용 우위
② 차별화 우위
(2) 기업수준의 전략
1) 다각화전략
2) 다각화 분야
3) 수직적 통합과 아웃소싱
4) 해외진출 전략
4.Q&A
(1) 해외전략을 제안해
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역량 관리와 전략 조정이 필요함을 시사한다. CJ그룹의 사례는 다각화 경영이 핵심역량을 기반으로 신중히 실행될 때 지속 가능한 성장을 달성할 수 있음을 시사해주고 있다.
Ⅲ. 결론
다각화 경영은 기업이 단일 사업에 집중하기보다는 다양
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핵심역량 없이 진행되는 다각화는 마치 기초 없이 건물을 세우는 것과 같아 구조적인 위험을 내포한다.
또한 국내 사례를 통해 살펴보면, 다각화의 성공과 실패는 기업의 전략적 사고와 내부 자원의 관리 능력에 달려 있음을 알 수 있다. 삼성
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삼성전자 반도체산업의 핵심역량
1. D램 설계 기술
2. 생산능력(양산)
Ⅴ. 삼성전자 반도체산업의 기술흡수
Ⅵ. 삼성전자 반도체산업의 메모리제품
Ⅶ. 향후 삼성전자 반도체산업의 제고 방안
1. 소량 다품종 추구
2. 관련형 다각화 추
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다각화 전략의 개념과 추세
2. 다각화의 목적
3. 내부시장의 활용
4. 경영성과와의 관계
5. 비관련 다각화의 성공 방식
6. 관련 다각화의 성공 방식
7. 사업 다각화 전략 실행에 있어서의 딜레마
8. 핵심 역량 중심의 다각화 전략
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핵심역량 개발방안에 관한 연구, 연세대학교
이동현(2010), 신 성장동력 창출을 위한 기업 경영전략, 한국상장회사협의회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업 경쟁력 제고를 위한 특허취득
Ⅲ. 기업 경쟁력 제고를 위한 R&D(연구개발투자)
Ⅳ. 기업 경쟁
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전략
제 4 장 현대자동차의 핵심역량
1.내수 시장에서의 핵심 역량
2.해외 진출시의 핵심역량
제 5 장 현대차 미국 공장의 성공적 포지셔닝을 위한 전략
III.기아자동차
제 1 장 <첫번째 시점>1970~1980 다각화와 인수를 통한 성장
제 2 장 <
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전략에 관한 연구, 석사학위 논문 경상대 경영대학원, 2000
◈ 안영도, 국가 경쟁력 향상의 길 한국적 문제의 진단과 처방, 비봉 출판사
◈ 이인외 외 9명, 국가 경쟁력의 현실과 정책 방안, 2001
◈ 지식기반경제로의 이행에 따른 환경과 대응방
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