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삼성전자와 손을 잡았나, 원앤원북스, 2005
김광호, 삼성전자&타이거 우즈,그 16가지 교훈, 고즈윈, 2005
김남국 외 1명, 제품혁신의 체계화와 지속화 : 삼성전자 VIP 센터의 사례, 한국경영학회, 2008
이병하 외 1명, 기업인사시스템의 역사적 변화와
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삼성전자 HRD(인적자원개발) 전략
오늘날의 사회변화는 과거 그 어느 때와도 비교할 수 없을 정도로 변화와 속도측면에서 많은 차이를 보여 주고 있다. 급격한 정보통신 기술의 발달에 힘입어 정보화 시대는 태동하자마자 그 발전의 속도를 가
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삼성전자 신화와 그 비결, 고려원
삼성전자유통연구소, 김영한(2003), 삼성전자 고객맞춤 세일즈, 21세기북스
신영증권 리서치센터, 매일경제 증권부(2010), 녹색성장주 제2의 삼성전자를 잡아라, 매일경제신문사
이미선(2006), 후발업체로서 삼성
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업에서 성공하는 것이 얼마나 어려운지 특히 고객과의 긴밀한 협조가 얼마나 중요한지 모르는 것 같습니다. 그들은 마치 점포 하나 열지도 않은 채 소매업으로 진출하려는 도매업자와 같습니다.”라고 말한다. 이것은 삼성전자가 비 메모리
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삼성전자에서는 지금까지의 광고활동의 방향에 대 전환을 시도 했다. Global 개념을 포함하여 삼성전자의 브랜드 전략 전체를 재정립하고 이를 위해 전세계 50개국의 Market을 체계적으로 Segmentation& Targeting을 하였으며 이를 중심으로 Samsung Digital
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│※ 삼성전자의 디자인 혁신 경영전략
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≪ 그림 ≫
│※ CSD의 사이트의 종류 및 디자인 분야
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≪ 표 ≫
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3. 삼성전자가 취할 수 있는 최선의 조직구조를 제시하라.
이론적인 방법
글로벌 매트릭스 조직을 갖추는 것.
-> 글로벌한 기업이면서도 또한 현지화된 기업이여야 한다.
(제품별 + 지역별)
-> 조직 전체를 총괄하는 경영정보시스템을
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왜 ‘삼성전자’인가 ?
‘대한민국 최고의 기업’ 이라 불리는 삼성
‘Made in korea’보다 잘 알려진 ‘SAMSUNG’
삼성에서 가장 거대한 사업부 ‘삼성전자’
비난과 존경을 동시에 받는 기업
삼성전자의 현황
국내 최고 가치의 브랜드 삼성
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삼성전자의 프리미엄 브랜드 이미지는 삼성전자의 성장에 든든한 힘이 되어 <삼성전자 VRIO Framework 분석>
❏ 기업개요
❏ 사업부문
❏ Mission and Objective
❏ VRIO Framework Table
❏ 글로벌 경영을 위한 Strategic Option
❏
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1. 서론. 삼성전자를 선택한 이유.
삼성전자, 초일류 100년 기업을 향한 창조적 도전 선언!
(한국일보 2009.10.31 일자)
우연히 인터넷에서 기사를 검색하다가 보게 된 기사 제목이
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