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삼성에서는 수천억에 이르는 비용을 따로 직원에게 줄 필요도 없으며, 직원들도 자신들이 원하는 복리후생을 직접 골라 자율성, 만족도를 높일 수 있다.
현재 삼성전자에서 카페테리아식 복리후생 제도를 도입하지 않는 이유는, 종업원 개개
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복리후생의 정의와 속성 및 의의와 변화추이
2. 복지후생관리의 원칙
3. 복지후생의 유형
II. 선택적 복리후생제도
1. 서 론
1.1 선택적 복리후생제도의 개념과 유형
1. 개념
2. 유형
2. 본론
2.1 선택적 복리후생제도의 설계
2.2 운영기준
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유망산업으로 부상할 것이다.
5. 참고문헌
-산업조직론(1993) 윤창호, 이규억 저, 법문사
-새천년 한국의 신산업정책 (2000) 박태영 저, 나남출판
-http://www.pentaclelearning.com
-http://100.naver.com
-http://eclass.yonsei.ac.kr/~hlee/courses/working/btob1/%BA%CE%B7%CF.htm
-h
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리하면서 기업의 경영목적을 달성해 나가는 것이다. 포스코는 기업의 불황으로 민영화가 되는 등 많은 오차를 겪었다. 이러한 변화로 인사관리에도 변화가 필요했다. 인사관리는 종업원 각자의 욕구를 충족해주고 의욕을 높여주면서 복리후
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리강령개정
Ⅱ. 본론
1. KT 인적자원관리의 변화
2. 직무의 관리
가. 직무기술서와 직무명세서
나. 목표관리(MBO) : 개인/기업조직 차원
다. 근무시간관리 (근로시간 및 근로유형)
라. 직무 소개
마. 직무 순환
3. 채용관리
가. 채용
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