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삼성그룹 신입사원 교육 >>
Before After
교육 입소식 ⇒
교육 수료식 ⇒
과제 부여 프로그램 ⇒
벌점 중심 평가(네커티브) ⇒
통제 중심 교육생활 운영 ⇒
셀프 리더십 프로그램 ⇒
Welcome to samsung ceremony
New start in Samsung
과제 창조 프로그램(Le
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삼성전자(주)
9,282,753
19.68%
-
국민연금
4,375,877
9.28%
-
한국투자신탁운용(주)
3,372,585
7.15%
-
우리사주조합
1,305
0.00%
-
12.주요 제품 및 원재료
(1)주요 제품 등의 현황
당사는 TV, 모니터용 등으로 사용되는 칼라브라운관과 PDP, 휴대폰 및 노트북 등에
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삼성전자의 복지서비스가 더욱 발전하기 위해서는 직원 개개인의 다양한 요구를 반영한 맞춤형 복지 시스템을 도입하고, 글로벌 근무자와 그 가족을 위한 추가적인 지원이 필요하다고 생각한다. 특히, 탄력적이고 선택적인 복지 프로그램은
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는 프로그램으로 삼성전자에서의 임직원 동기부여 방안 4가지를 살펴보도록 한다.
① 신상필상
- 업무성과에 따라 상과 벌을 공정하게 내려야한다는 ‘신상필벌’의 변형으로 잘해도 상을 못해도 상을 내린다는 성과주의 경영방침이다.
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삼성처럼 경영하라 / 이채윤 지음 ,열매출판사
전략적 벤치마킹, 그레고리 왓슨, 사계절, 1993
벤치마킹 / 유동근 지음 , 연경문화사
-참고 자료
한국경제신문
zdnet-인터넷 신문
벤치마킹이 실패하는 13가지 이유/주간경제 665호(백풍렬)
성공적인
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삼성전자는 고객 중심의 경영을 실천하고 있으며, 이는 기업의 사회적 책임을 강조하는데 중요한 요소입니다. 삼성전자는 다양한 사회 프로그램을 운영하여 사회적 가치를 창출하고 있습니다. 이러한 프로그램은 교육, 보건, 문화 등 다양한
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전자기계의 소유를 좋아하면서도 비교적 잘 다루지 못하는 특징을 가지고 있으며 어느 정도의 경제력을 가지고 있다.
심플하면서 깔끔한 디자인자체가 인기를 끌고 있는 긍정적 측면이라고 할 수 있다.
(2) 기능
아이팟은 고화질의 동영상을
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삼성 1998. 5. 21.
5. 삼성경제연구소 CEO Information 1998. 7. 8.
6. 『삼성전자 인터넷 사외보』 애니웹, 1998, (http://www.sec.co.kr/~anyweb/)
7. 조성호, 스포츠 비즈니스를 주목하라 , 『주간경제』 , 1996. 5.
8. 한국스포츠행정 경영학회지. 1997. 제2권 2호.
9. 한
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삼성전자
17,693,084
23.69%
한국투신
4,267,056
5.71%
우리사주조합
2,120
0.00%
(2)주식 소유현황
구 분
주주
보유주식
비 고
주주수
비율
주식수
비율
소액주주
160,845
99.99%
55,389,085
67.77%
(3)주가 및 주식거래실적
종 류
12.09월
12.08월
12.07월
12
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삼성전자의 사례는 이러한 이론적 이해를 실제 경영 현장에서 어떻게 구현할 수 있는지를 보여주는 대표적인 예다. 글로벌 인재와 다양한 세대의 구성원이 함께 일하는 조직 구조 속에서, 삼성전자는 제도적 장치(D&I 정책), 프로그램적 지원(
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