|
마트의 실패로 인해 우리나라 글로벌 기업의 무덤이라고 종종 말하곤 합니다. 세계최고의 유통업체를 상대로 승승장구 하고 있는 우리나라 유통업체들 특히 이마트가 자랑스럽기도 하고 뿌듯하다. 월마트가 진출한 다른 나라에서는 그곳 토
|
|
|
이투데이 www.etoday.co.kr
디지털타임스 www.dt.co.kr
한국경제 www.hankyung.com
문화일보 www.munhwa.com
매일경제 www.mk.co.kr
이데일리 www.edaily.co.kr 1. PB상품 소개
2. PB상품의 장단점 분석
3. 유통업체별 현황
4. PB상품의 과제
5. 결론 및 시사점
|
|
|
대형 냉장고, 에어컨, 세탁기 등도 출시하였다.
그러나 2004년 한 해 동안에는 중국제품의 싸구려 이미지와 A/S망의 부실로 인해 할인점과 양판점, 백화점으로부터 외면을 받다가 2005년 2월에서야 까르푸와 롯데마트 등의 할인점으로의 유통망
|
|
|
이마트가이제한국내점포 확장에서는신경을쓰지않을것”이라는해석도있다. 연세대오세조교수(경영학부)는“월마트나까르푸의예가있기때문에,외국유통업체는한국진출에신중해질수밖에없을것”이라면서“한국시장에오더라도할인점이아
|
|
|
대형할인점의 횡포로 인해 오히려 소비자의 선택권을 침해하는 결과가 나타날 수 있는 것이다.
4. 결론
유통업체 상표(Private Brand)란 “모든 유통업체가 판매할 수 있는 제조업체 상표인 NB(National Brand)와 상반되는 개념으로서, 유통업체가 권
|
|
|
유통업체에 제공하는 유수 업체인 피프티원과 제휴를 맺어 자사 브랜드의 글로벌 인식 제고에 나섰다.
위의 백화점뿐만 아니라 여러 백화점이 존재하는 미국내에서 고객을 사로잡기 위한 경쟁이 더욱더 치열할 따름이다.
- 노드스트롬 백화
|
|
|
이마트는 할인점을 독자적으로 성공시켜 국내 할인점 시장의 기회를 선점하고 기업이미지를 제고하는데 크게 기여하였고, 대형백화점 중심의 시장을 소매업 중심의 유통환경으로 변화시켰고, 비용절감노력을 유도함으로써 소비자 물가안정
|
|
|
이마트 트레이더스와 롯데 빅마켓과의 경쟁에 더욱 심혈을 기울여야 할 것이다.
세계적인 대형할인점인 월마트와 까르푸와는 달리 한국에서 경쟁력을 유지한다는 것은 지금까지의 코스트코의 전략은 옳았다는 것을 증명한다. 다만 변화하고
|
|
|
유통업자들의 독점적인 이익으로 이어졌다. 즉, 절대적인 공급 물량의 부족현상으로 공급자, 유통업자들이 이득을 챙기게 되는 것이다.
③ 러시아 시장은 현금 거래 위주의 시장.
야르마르까, 1. 러시아 유통시장의 핵심, 대형할인점
1)
|
|
|
이마트 역시 기존의 1위를 당연히 고수 할 수 있을 거라는 자만에 빠지지 말고 현 위치를 고수하기 위해 국내는 물론 현재 진행 중인 중국 사업처럼 해외 부문에도 부단한 노력을 경주해야 한다. 성공의 열쇠는 대형할인점을 이용하며, 그들이
|
|
메뉴펼치기
