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유통의 벤치마킹, 1998, 동인출판사
국제섬유사이트(www.itnk.co.kr)
서울경제사이트(www.hankooki.com) 1. 서론
2. 본론
1. 대형 할인점들을 통해 본 유통업체 특징
1.1 프랑스계 할인점 까르푸
1.2 영국계 삼성테스코 홈플러스
1.3 월마트
1.4
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유통업계 최근 현황
2. 주요 유통업체 공통 전략
1) 신속한 다(多) 매장망 구축 및 지역 선점화 전략
2) 영업전략
3. 대형 업체별 향후 비전 및 전술
1) 신세계 이마트
2) 신세계 백화점
3) 롯데
4) 현대
5) 이랜드
6) 홈플러스
7) GS마
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유통산업의 새로운 트렌드
(1) 국내 유통산업의 구조조정은 지금도 진행중이다.
(2) 시장의 주역이 바뀌고 있다.
(3) 디지털 경제로의 전환과 신유통
3. 할인점이란? (할인점의 특징)
4. 국내 할인점 연도별 출점 현황
5. 롯데마트(Mag
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할인점이 아닌 가치점(Value Store)
3) 장기적으로 지역사회의 community center 역할 수행
4. 고객중시 전략
1) 고객만족을 위한 다양한 제도와 리서치를 실시
2) 최적의 쇼핑환경 조성
5. 국내할인점의 문제점
1) 국내업체의 문제점
가. 유통 노하
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할인점을 개점한다면 이마트보다는 더 승산이 있으리라 본다.
(7) 중소 유통업체의 M&A
한국까르푸와 월마트코리아의 인수에 실패하면서 롯데마트는 국내 유통시장에서의 입지가 상당 부분 줄어들었다. 2010년에는 더 이상의 신규점포를 만들
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할인점 판촉비 비중은 이마트가 0.6%로 홈플러스와 까르푸의 1.5%보다 훨씬 낫다는 게 이마트 측 주장이다.
3. 1일 2회 배송 시스템
경기도 용인과 광주, 대구에 가면 2000∼6000평에 달하는 이마트의 대형 물류센터가 있다. 국내 유통업체로는 유
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국내 할인점의 경쟁이 치열해 짐에 따라 향후 할인점들이 종전의 대중마케팅방식에서 지역주민을 목표고객으로 하는 타겟 마케팅으로 전환이 필요
- 할인점도 슈퍼나 재래시장보다 상권은 넓지만 해당지역을 커버하는 지역단위의 유통업 체
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유통환경은 이러한 유통산업에 대해 급격한 변신과 발전의 모습을 요구하고 있다.
4. 소매마케팅(기회요인 분석)
국내 대형 할인점인 이마트 역시 앞으로 경쟁 할인점과의 차별성을 위해서 각 점포의 효율성을 최대화하는 방안이나, 고객의
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유통업체의 자체 브랜드로, PB상품은 유통업체가 자체
기획,개발,생산 및 판매과정의 전부 또는 일부를 수행함으로써 상품경쟁력을
제고하고 점(店) 차별화를 유도하기 위한 상품
-PB의 반대 개념인 NB(National Brand)는 주로 제조업체의 브랜드
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하기 때문에 철저한 마케팅 지향적인 MD(Merchandising)가 뒤따르지 않으면 큰 손해를 감수해야 하는 위험 부담이 있다. 1.PB상품의 등장배경
2.PB상품의 개념과 유형
3.사례분석
A.이마트
B.롯데마트
C.GS리테일
D.홈플러스
E.농협
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