|
삼성을 과연 판단할 수 있을까?. 무조건적인 경제성장이라는 미명앞에 삼성을 생각한다가 우리에게 주는 진정한 정의와 법치에 대해 많은 생각을 가지게 해주는 책이었다. 삼성을 생각한다 독후감 서평, 개인적인 감상과 느낀 점과 교훈
|
|
|
워 이길 수 있는 생각의 방법 중에 하나로 작은 것을 놓치지 말라는 말이 있었는데 이에 접목되는 말인 것 같다.
사실 나는 삼성과 싸울 생각은 없다. 그리고 사업을 할 생각도 아직은 없다. 그럼에도 불구하고 이 책을 택한 이유는, 난공불락
|
|
|
대상이 \'삼성\'이었다면 그 본연의 목적에 충실하고, 너무 내용이 어려워 도중에 포기해버리고 마는 책이 아니라 끝까지 읽기 쉬운 도서가 된다면 더욱 더 좋은 책이 되지 않았을까 생각해본다.
이 책을 읽으면서 삼성의 위대함을 다시 한 번
|
|
|
삼성에 쏟아지는 찬사들이다. 삼성은 신경영 선언 10년 만에 매출 4배, 이익 66배 성장이라는 놀랄 만한 성과를 이뤄냈다. 지금까지 끊임없이 변해온 삼성, 지금 이 순간에도 변하고 있는 삼성, 앞으로도 변해갈 삼성을 통해 우리 기업에 대해
|
|
|
에서 일한 경험이 있다.
삼성은 그러면서도 중국에서 “우리가 할 것은 충분히 했다”는 생각을 하지 않는다.정리해 보면 삼성과 소니는 모두 중국 기업이 지향해야 할 높은 수준의 기업 모델이다.
삼성과 소니, 교훈과 시사점을 중심으로.
미
|
|
|
모든 것들이 지금의 삼성을 만들었다고 한다. 나는 이 책을 읽고 과연 삼성이 괜히 삼성이 아니구나와 삼성출신이라 삼성을 좋게 쓴 책이 아닐까하는 돈을 벌려는 그런 생각을 조금 하였다. 하지만 삼성은 다른 회사들과는 다른 매력과 삼성
|
|
|
최고의 반도체 회사로 등극했다. 현재까지도 삼성의 반도체, 휴대폰, TV 등에서의 기술 경쟁력 및 시장 점유율은 매우 높다. 따라서, 사람들이 이러한 삼성전자의 성공 배경에 관심을 가지는 것은 당연한 일인 것 같다. 거대 기업의 리더로서
|
|
|
는 세상의 사례를 살펴보되 어느 순간에는 모두 버리고, 자신만의 독자적인 세계를 만들어 가라고 권한다. 그런 저자의 의도는 이 책을 성공한 사례를 답습하는 것이 아니라, 그 사례들을 통해 독창적인 마케팅 전략을 세워나가고자 하는 이
|
|
|
패배가 정해진 싸움은 없다. 아무리 불리한 상황이라도 할 수 있다는 신념과 끊임없는 노력과 계발로 누구나가 골리앗과 맞서 싸워 이긴 다윗이 될 수 있다. 지금도 새롭게 시작하는 기업들은 삼성을 피하려고만 하고 있는 것은 아닐까?
|
|
|
사는 소비자들에게 꼭필요한 것이라고 생각되게 하는 것이다. 벤치 마킹은 단순히 참고 자료일 뿐 그것이 답이나 법은 아니다. 삼성을 이기기 위해선
삼성을 따라하는 것이 아닌 그걸 참조하여 더 나은, 창조적인 발상을 해야할 것이다.
|
|
메뉴펼치기
