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■ 서론
삼성 SDS는 그 HRD,HRM (인적자원개발,인적자원관리) 측면에서 의의가 참으로 큰 회사이다.
우선적으로 SDS는 교육컨설팅 사업부문이 있어서 client에 대한 HRD프로그램개발을 분석단계부터 진단, 실행단계에 이르기까지 총괄적으로 수
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전문직무 프로그램
Cyber 교육 프로그램 1. 기 업 개 요
* 연 혁
* 사업내용
* MANPOWER
* 재무정보
2. SDS VISION
3. HRM SYSTEM
* 채용
* 개발
* 평가
* 보상.복리후생
4. MYPROWAY II
* 인사조직
* 직무성장체계
* 교육
* 평가
* 기타
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SDS방문과 프로젝트를 진행하면서 HRM, HRD란 어떤 것인가, 실제로 어떻게 진행되는가를 보다 피부로 와 닿게 느끼고 경험할 수 있었던 시간이었다고 생각한다.
특히 삼성 SDS만이 가지는 여러 HRD 컨설팅 기본모델과 체계화된 프로세스 진행과정
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HRD, IT자문 등 다양한 활동을 통해 개도국에 전파함으로써 양자간 협력과 병행하여 WB, ITU, APT, ASEAN 등 국제기구 및 지역협의체와 협력하여 사업을 수행하고, u-IT839의 해외시장 진출과 연계하여 선택과 집중을 통한 전략적 사업전개로 친한 인
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교육훈련
HRD – 사원 개개인의 맞춤형 성장을 위한 직무,전문가 유형별 맞춤 과정 운영
강력한 교육 시스템
개인근무시간 10% 교육 의무화
실전형 교육
풍부한 On/Off- Line 교육과정
개설/통합교육체제마련
다양한 경쟁력 제고
인
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HRD)의 주요 이슈
1. 지식경영
1) 지식경영 사례
2) 신뢰와 자율문화 구축시 유의사항
2. 학습조직
1) 삼성 SDS의 학습조직 아리샘 포럼
2) 모토롤라의 학습조직으로의 전환 노력
3) 3M의 학습조직
3. 핵심역량
4. 지식근로자
5. 상호 연관성
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HRD-Net <http://www.hrd.go.kr/ehrd/index200405/200405_02_01.htm>
서울대학교 교수학습개발센터, http://ctl.snu.ac.kr/webzine/iboard.cgi 1. 이러닝의 개념
2. 이러닝의 필요성
3. 이러닝 관련 제공 서비스
4. 이러닝의 장 ․ 단점
5. 이러닝을 선호하는
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 삼성SDS의 경영이념
Ⅲ. 삼성SDS의 조직재창조
1. 변화의 본질 : 0과 1
2. 변화의 핵심 패러다임(경제)
3. 변화의 핵심 패러다임(사회)
4. 변화의 핵심 패러다임(문화)
5. 변화의 핵심 패러다임(경영)
6. 기업경영 패턴의 변
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삼성SDS의 지식경영정보시스템에서도 이를 확인할 수 있었다. 시스템이 지속적으로 유지 되기 위해서는 구성원들 간의 상호작용을 통하여 새로운 지식이 창출될 수 있어야 한다. 사내 컨설팅, 직무순환 등과 같은 업무수행능력을 향상시키기
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삼성 SDS (http://www.sds.samsung.co.kr)
<월간 인사관리>, 승진승격제도의 최근 동향과 트렌드, 김환일 목 차
I. 서론
II. 본론 (직무역량 기반의 SDS Proway)
1. 추진 배경
2. 과제도출 및 진행경과
3. 과제별 세부 시행방안
3.1. 경력관리
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