|
. 새로운 리더십 이론
Ⅰ. Burns의 변혁적 리더십 이론
Ⅱ. Bass의 변혁적 리더십 이론
Ⅲ. Bass와 Burns 이론의 차이점
Ⅳ. 카리스마, 거래적, 변혁적 리더십의 구분
Ⅴ. 변혁적 리더십 측정
Ⅵ. 변혁적 리더십에 관한 연구경향
|
|
|
측정치
2) 수익성비율 : 기업의 수익창출 능력을 나타내주는 측정치
3) 활동성비율 : 기업이 소유하고 있는 자산이 얼마만큼 효율적으로 사용되고 있는 가를 나타내주는 측정치
4) 성장성비율
5) 손익분기점
Ⅴ. 기업회계의 공시서류
1. 현
|
|
|
상대적으로 길지 않기 때문에 개발되어있는 증진 전략이나 프로그램 등이 적은 것이 현실이다. 게다가 사회성 영역은 다른 학업 영역처럼 구체적이지 않고 추상적인 개념이기 때문에 그 해답도 명확하지 않고 막막하게 느껴질 때가 많다. 따
|
|
|
상대적으로 높은 편이다.
기업규모에 따른 브랜드전략경영 현황을 살펴보면, 중소기업과 대기업 간의 실행비율에서 차이점을 보이고 있다. 특히, 앞에서 언급한 브랜드 관리의 근본적인 실행 항목(브랜드전략 수립, 장기적 브랜드 상품관리,
|
|
|
효율성 및 효과성을 달리하여 적용될 수 있다. 직무
특성에 따라 보다 적합한 조직 구조가 활용될 수 있으며, 어떠한 조직구조도 모
든 직무상황에 적합할 수는 없다. 직무 환경에 따라 적합한 조직을 효율적으로
활용하기 위해서는 조직 내
|
|
|
효율성이 낮다고 판단할 수 있습니다.
이와 같이 펀드가 장기간 안정적으로 운용되고 있는가를 나타내는가 하는 것은 위험조정수익률(지표) (Risk Adjusted Return)로 판단할 수 있습니다. 리스크 변수를 펀드 수익률 평.
.
.
리스크 사항을 점
|
|
|
정부
⑴ 성과관리와 성과평가
⑵ 성과평가의 원칙
⑶ 정부 성과측정 개발의 중요성
⑷ 성과지향적 정부의 전략적 관리
3. 성과지표의 문제점
⑴ 성과의 개념문제
⑵ 성과의 측정문제
4. 신공공관리론의 전망과 과제
5. 참고문헌
|
|
|
효율성으로 생산성을 극대화시킴은 물론 이로 인한 인건비와 재고관리비용,
물류비용 등의 전반적인 경비절감이 가능함
② 고객주문에 대한 신속한 회답 및 배달과 같은 고객서비스의 질을 더욱 향상시킬 수 있다. 1. 물류의 개념 및 목
|
|
|
효율성이나 생산성 향상에는 성과가 크지만 인건비 절감이나 인력조정의 유연성제고 효과는 상대적으로 크지 않은 것으로 드러났음.
연봉제 도입전에 연봉제의 특질과 효용, 실시목적(기대성과)에 대한 명확한 인식이 우선되어야 할 것임.
|
|
|
효율성 결과중시
-고정적 스케줄, 시간표, 계획성
-표준화된 일원적 기준, 학습방법
-객관적 평가, 측정, 수량화, 수학적 기술
-다수의견, 학습자 존중
-학력의 전체적 이해
-정신적 의미 가치 각성의 중시
-총합학습, 경험적 학습에 의한 교과통
|
|
메뉴펼치기
