|
파워브랜드 구축 사례
(1) 해외
1948년 복사기 첫 상품화 `독주`-제록스
안전면도기 `질레트`
40년전 미 카니 형제 대학생때 시작
(2)국내
미원의 인도네시아 진출
A.촉진 및 유통 전략
B. 유통 조직 관리
C. 제품 및 가격 전략
D. 연구
|
|
|
혁신과 브랜드 파워를 바탕으로 선도적인 입지를 구축해왔으나, 내부적인 리더십 공백과 외부적인 경제적 불확실성에 직면해 있다. 이에 따라 삼성전자는 기술 혁신과 시장 다변화를 중심으로 위기를 극복할 수 있는 전략을 마련해야 한다.
|
|
|
혁신이 있을 뿐이다. 마케팅은 판매보다 단지 넓은 개념이 아니다. 그것은 어떤 특정한 활동이 아니다. 그것은 전체 사업을 마지막 결과의 관점, 즉 고객의 관점에서 보는 것이다.’
참고문헌
김동철,서영우, 경영전략 수립 방법론, 시그마인
|
|
|
2. 선정이유
Ⅱ 본론
1. 환경 분석
1-1) 일반 환경
1-2) M. Porter의 5-forces Model에 따른 패션산업 분석
2. 전략
3. 기업 문화적 특성
4. 공식조직
5. 산출
Ⅲ 결론 및 시사점
1. 정렬
2. 문제점 도출
3. 대안제시
|
|
|
전략은 전혀 연관성이 없는 새로운 기업과 신 경영 믹스의 협력을 통해서 새로운 범주화를 형성하게 될 것이며 그것이 새로운 경영혁신의 이노베이션이 될 것이라고 생각한다.
Ⅲ. 결론
이제는 양손경영의 시대이다. 기업은 기업 고유가 가지
|
|
|
전략적 측면을 강조하는 것이다. 어떻게 보면 자동차의 기능적인 측면에서의 A/S를 환경적인 요소에서도 구현하는 혁신적인 노력이라고 볼 수 있다. 또한 앞서 살펴본 거래의 수직적 형태가 수평적 형태로 바뀌고 있는 이유는 바로 글로벌 소
|
|
|
혁신하는 데에 있어서 가장 효율적이고 합리적인 수단이라고 그 누구보다도 자신 있게 말할 수 있는 것이다.
“20세기는 노동, 기술, 자본의 우월성이 기업의 성패를 좌우했습니다. 그러나 21세기에는 지식의 우월성이 나머지 모든 것을 압도
|
|
|
혁신의 과정모델
Ⅱ. 리엔지니어링
1. 개념범위
2. 도입목적과 성과
3. 임파워먼트, 벤치마킹, 리스트럭처링과의 관계
Ⅲ. 리스트럭처링
1. 개념범위
2. 추진방향
Ⅳ. 벤치마킹
1. 전략적 의미
2. 목표와 발전단계
3. 추진방향
|
|
|
전략도 우리 기업에게 좋은 본보기라 할 수 있다.
셋째, 끊임없는 혁신이다. 캐논은 생산비 절감을 위해 기업 초기에는 해외 진출 전략을 취했다. 이 후 셀(Cell) 방식이라는 새로운 생산 방식을 채택, 생산비용 절감에 성공하였다. 하지만 이에
|
|
|
노사관계 전략
3. 글로벌 시대의 전문 경영체제 구축
4. 유능한 인재 확보
5. 탄력적인 선진형 경영체제 구축
6. 글로벌 사업전략
7. 신사업 진출
8. 기술혁신
9. 기업 윤리
10. 신뢰경영
11. 지식경영전략
Ⅴ. 결론
|
|
메뉴펼치기
