|
상품을 찾아 시장을 확장하려는 노력을 해야 한다.
■ 참고문헌
<홈쇼핑의 양대 산맥, Lg홈쇼핑 vs CJ 홈쇼핑>, 원현진, emars, 2004
<매출 극대화를 위한 홈쇼핑 마케팅 전략>, 이학만, 한스미디어, 2004
<왕MD의 홈쇼핑 성공전략>, 권영
|
|
|
패션산업에서, 결품률을 최소화 시키는데 기여하게 된다. 고객이 원하는 상품을 적량 적시에 매장앞에 갖추기 위해 판매와 생산을 연동시키는 것으로, 생산, 유통, 소비에 이르는 정보 체계를 실시간으로 알수 있게 함으로서, 제품의 적기 생
|
|
|
패션채널 (08.03). 글로벌 아웃소싱 확대에 따른 한국의 과제와 대응 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 아웃소싱의 생성과 발전
Ⅲ. 아웃소싱의 도입 배경
Ⅳ. 아웃소싱의 유형
1. Outsourcing 유형
2. 유형결정시 고려할 사항
Ⅴ. 아웃소싱의 현황
Ⅵ. 아
|
|
|
MD의 홈쇼핑 공략을 위해 알아야할 모든 것, 권영한, 휴먼앤북스,2003.
전략은 불황보다 강하다, 김민주, 청림출판, 2005.
한국 최고의 브랜드, 김승범, 흐름출판, 2005.
매일경제 (http://www.mk.co.kr/)
한국경제 (http://www.hankyung.com/)
삼성경제 연구소(http:
|
|
|
MD 전략이 보편화
-유통 선진국인 미국ㆍ유럽ㆍ일본 등지에서는 이미 오래 전부터 PB가 발달 <요약
1.환경분석
1)시장 환경
2)자사 환경
2.마케팅 목표 및 기존 마케팅 전략
1)STP전략
2)마케팅 믹스 전략
3.마케팅전략의 성과
4.새로
|
|
|
상품과 서비스\'를 실천해야하는 시점이 바로 2000년이다. 이러한 정보화시스템을 활용해 고객관리를 보다 철저히 할 필요가 있다.
앞으로 신사복시장은 기획력과 마케팅력, 대고객서비스로 승부하는 선진경쟁시대로 가야한다. 또한 첨단정
|
|
|
MD(상품계획)을 조합한 말로 이것이 유기적 관련을 가지면서 새로운 커뮤니케이션을 추구하는 시스템을 말한다
머천다이징은 마케팅과 동의어로 확대 해석되기도 하며, 제조업 부문에서는 상품기획과 개발을, 그리고 유통 부문에서는 상품
|
|
|
상품
연출로 고객시선을 자극하여 점포 내로 흡수
5. 행사장 및 특설매장 : 행사장 ( 신세계 ), 특설매장 ( 롯데 )
→ 코너별 행사장을 마련하고, BIG 브랜드 특설매장 확보
6. 판촉전략 : 메이크업쇼 ( 신세계 ), 패션아이템
|
|
|
상품의 지명도와 신뢰에서는 일반 NB보다는 떨어진다.
B. 유통업체가 자체적으로 기획 또는 개발한 상품으로서 NB와는 다른 독자적인 컨셉을 소유하고 있다. 또한 PB는 재고에 대한 부담을 100% 부담해야 하기 때문에 철저한 마케팅 지향적인 MD(
|
|
|
직군
2.4.5. 직급
2.4.6. 직책
2.4.7. 보상 시스템
2.4.8. 승진 시스템
2.4.9. 개인 고과 평가
2.4.10. 개인 고과 평가(계속)
2.4.11. F.I.K (코오롱 패션 산업 연구원)
3. Fnc코오롱㈜ 기업 탐방
3.1. 기업문화
3.2. 인사 부분
3.3. 마케팅 부문
|
|
메뉴펼치기
