|
머천다이저(MD)
상품화 계획 또는 상품기획을 전문적으로 하는 사람.약자로 ‘MD’라고도 한다.
상품이라는 의미인‘merchandise’에 ‘er’을 덧붙여 상품화 계획, 구입, 가공, 상품진열, 판매 등에 대한 결정권자 및 책임자를 의미한다.
MD의 업
|
|
|
패션업체에서의 업무와 매스컴 및 영화분야에서의 업무가 바로 그것. 우선 패션 메이 커에서의 스타일리스트는 상품기획팀에서 디자이너와 코디네이터와 함께 활동하며, 디자이너가 디자인한 제품을 기업의 요구에 따라 소비자가 수용할 수
|
|
|
패션에 관련된 모든 업종 및 서비스의 지역적 집중 : 패션 클러스터
2) 대기업의 기획실과 같은 역할을 하는 시장코디네이터의 존재 : 원단도매업자와 의류도매업자
3) 각 생산단계를 이어주는 다양한 중개인의 존재 : 나까마, 컨버터, 위탁업
|
|
|
상품인 닉스의 성공요인과 삼성물산의 빌트모아의 \'97 f/w 마케팅전략을 요약해 보자.
(사례 1. 태승 트레이딩사의 닉스)
첫째는 기획과 아이디어의 성공이다. 패션은 앞으로 옷이라는 물리적 상품을 파는 것이 아니라 패션과 문화라는 무형의
|
|
|
패션 스타일을 기반으로 세심하게 옷을 골라줌
휴먼터치의 실현 방법
고객 중심의 공간과 동선 꾸미기
-> 움프쿠아 은행(프리티 쿨 호텔 캠페인 은행을 호텔처럼 -, 슬로우 뱅킹, 다목적 문화 공간 창출), 클리블랜드 클리닉 병원(환자 제일
|
|
|
상품을 판매한다.
이런 방식으로 상품이 팔리면 운전수는 이익의 60%를 받게 된다.
5> 신선한 산소를 팝니다 : 산소를 파는 신종 사업이 출현했다. 수요층은 운동 선수, 장거
리 드라이버, 수험생, 폭음을 한 애주가들이며, 산소통의 공기를 호
|
|
|
4) 환경보호를 비롯한 사회적 책임 구현
5) 유능한 마케팅 인재의 육성
3. 4P 관점에서 본 이랜드의 마케팅 성공사례
1) PRODUCT(상품전략)
2) PRICE(가격전략)
3) PROMOTION(광고 촉진전략)
4) PLACE(유통전략)
Ⅲ. 결 론
|
|
|
머천다이저(MD) 보다 저렴한 가격의 상품을 선호하는 고객들이 늘어나면서 각 유통업체 마다 PB상품을 개발하는데 열을 올리고 있다. 특히 기존의 전국 브랜드 제품만 갖고는 고객들로부터 차별화된 인지도를 확보하기 어렵기 때문에 얼마나
|
|
|
패션 기업과 차별화되는 건 풍부한 디자인 정보 수집 인프라를 구축하고 있다는 점이다.
상품 출시 이전에 자체 운영하는 삼성패션연구소와 그룹 인프라인 삼성경제연구소, 제일기획 등을 통해 소비자 수요를 예측하고, 소재정보실, 해외모
|
|
|
상품의 판매를 위한 섭외활동이 강화되어야 하며, 지역밀착화를 위한 고객조직의 영업점별 활성화도 중요시해야 할 것이다
또한 앞으로 요구되는 섭외의 방향은 제안영업력에 바탕을 둔 기획제안형 세일즈를 중심으로 추진되어야 할 것이다
|
|
메뉴펼치기
