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그러한 의사결정이 가능한지 설명하는데 적합하다.
2) 조직이 안정된 상황과 위기상황을 가정하여 2가지 상황별로 가장 적합하다고 생 각하는 의사결정모델을 제시
조직이 안정된 상황은 서로의 합리적인 부분이 맞추어 졌을 것이다. 이때 필
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결정, 참여집단의 합의 중시 등으로 평등주의적 민주주의적 정치상황을 전제로 하기 때문이다. 이는 안정된 조식 상황에 적합하다.
2) 조직의 위기상황에 가장 적합한 의사결정모델과 그 이유
조직의 위기상황에 가장 적합한 의사결정모델은
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> 양서원 2014
나직균,임정문 <사회복지 행정론> 21세기사, 009 I. 서론
II. 본론
1. 의사결정 모델별로 내용과 특징을 설명
2. 조직이 안정된 상황 적합 의사결정모델
3. 조직의 위기상황 적합 의사결정모델
III. 결론
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하는 공공재·서비스의 공익성을 강조하고 민간 경제 분야의 의사결정 논리를 그대로 적용하는 데 주목한다. 의사결정의 파급효과를 강조한다.
3. 조직의 상황별(안정된 상황과 위기상황) 가장 적합한 의사결정모델과 그 이유
1) 조직의 안정
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의사결정에 기초가 되어 리더의 특별한 행위적 반응을 보여준다는 것이다.
3. 리더와 멤버의 교환이론(수지기쌍연결이론)
(1) 가정
리더는 현실적으로 모든 부하들을 동등하게 취급하지 않는다.
(2) 주요 내용
리더는 내부집단 구성과 외부 집
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모델을 활용한다.
(3) 추종자 정신 (followership) 연구
1) followership 의의
부하의 특성, 행동 및 리더의 상호작용을 연구하는 것으로 부하도 리더에게 중요한 영향을 미친다는 가정 하에 상향적 과정에 대한 연구를 한다.
2) 유능한 부하의 특성
①
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모델의 제시와 동기 부여, 감정 이입, 역할 담당하기, 토의와 탐구 활동, 가치 명료화 및 가치 분석, 문제 해결 및 의사 결정 과정 등의 다양한 사회 과학적 교수방법을 통한 상호작용이 이루어져야 한다. 또, 작업 또는 일이나 행사에 참여하기
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하여 집단 유형에 따른 교수학습방법을 설명, 교사의 상황별 상호작용 표현의 원리를 설명하고 예시를 10개 제시해 보았다. 현대사회는 맞벌이 가족이 늘어나고 핵가족화가 되면서 유아가 가정보다는 기관에서 지내는 경우가 많아지고 있다.
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하지 않았기 때문에 한계점을 드러냈다. 그래서 등장한 게 내들러의 적합모델이다.
투입-변환-산출의 기본적인 틀에서 변환 과정이 중요하기 때문에 그 밑에 다시 4개의 하위 조직으로 구성되어 구성요소로 포함되는 것이다. 그래서 외부 환
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하여, 리더가 동일한 행동의 유형을 보이는 것이 아니라 상황에 따라 상이한 리더십 유형을 사용할 수 있다고 가정하였다.
리더의 행동유형은 리더의 과업행동과 관계행동이 어떻게 결합되는가에 따라 그 리더의 리더십 유형이 결정된다고
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