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리더십의 이론과 실제(학지사,신응섭 외5명 공저,2005) 제1절. 리더십(Leadership, 지도력)의 개념
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소
4. 리더십의 역할(기능)
제 2절. 리더십의 이론
제3절. 리더십의 유형
1. 리더십
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리더십의 예는 다국적 기업의 현지화 전략,
Ⅲ. 결론
본론에서는 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십에 대하여 정리하고 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하여 보고자 한다. 허쉬와 블랸차드는 리더십
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리더십 분석
(1) 기업가 정신
가. 혁신성
나. 위험감수성
다. 진취성
(2) 기업가적 리더십
(3) ㈜두들린 창업자 이태규 대표의 기업가 정신과 리더십
2. “창업 기업”의 SWOT 분석
(1) ‘(주)두들린’의 강점(Strength)
(2) ‘(주)두들린
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1. 커뮤니케이션이란
2. 커뮤니케이션 장애요인
3. 커뮤니케이션 장애의 종류
4. 종류별 극복방법
1) 물리적 장애
2) 언어적 장애
3) 심리적 장애
4) 문화적 장애
5) 구조적 장애
6) 기술적 장애
5. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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상무이사 설원진
인터뷰 - 상무이사 설원진
사례 - 인터넷검색 (다음 카폐 , 네이버 블로그)
개선방안 - 토론 (장소 :학술정보원 구룹토의실)
문제점 - 토론 (장소 :학술정보원 구룹토의실)
비교분석 - 토론 (장소:네이트온)
현대모비스 홈페이지
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상화
3) 수업에서의 왕도(王道) 인정
4) 위의 해결 방안에 대한 교장의 중점적인 역할 내용
2. 교사와의 대화 및 연수 기회 확대
1) 교사로서의 사명감 고취
2) 교육 부조리 근절의 지속적 추진
3) 학교 경영 자율성 확대에 따른 책무성 강화
4
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조직행동의 이해. 법문사, 2019.
신유근. 인간존중의 경영. 다산출판사, 2017. 목차
1. 서론
2. 허쉬와 블랜차드의 상황적리더십 이론의 개념
3. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성 및 사례
4. 결론
5. 참고문헌
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상황에서 과감한 결정을 내려 부하들을 이끌어야 하는 군지휘관에게는 카리스마와 부하들을 강하게 밀어붙이는 카리스마형 리더십이 더 필요할 것이다.
리더십에 관한 유명한 이론들 중에는 허쉬와 브랜차드의 상황적이론, GE의 최고경영자
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뿐 아니라 주변의 말을 마음의 문을 열고 경청할 것이다. <서론>
새로운 리더십의 필요성에 대한 상황 및 이유
<본론>
새로운 리더십 4가지에 대한 내용과 본인에게 잘 맞는 리더십에 대한 자신의 사례
<결론>
자신의 리더십 개발 관점
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서론
2. 조직행위론의 이론과 사례
2.1 동기부여 이론
2.1.1 동기부여 사례
2.2 학습이론
2.2.1 학습이론 사례
2.3 리더쉽
2.3.1 리더쉽 사례
3. 결론
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