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연봉제를 도입함에 있어서 기업의 여건, 경영층의 의지 및 종업원의 의식 등을 종합적으로 판단하여 제도를 도입하는 것이 바람직하다고 할 수 있다.
Ⅳ. 결론과 제언
업무 및 팀 환경 여건은 연봉제의 도입을 위한 기본적인 여건은 확립되어
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채용과 배치, 승진과 이동, 인사고과, 교육훈련, 정원관리에 활용 된다. 그래서 직무분석은 인사관리의 나침반이라고 불린다.
Ⅳ. 결론
위에서 공무원 연봉제가 성공적으로 정착하기 위한 전제조건인 공정한 평가제도 구축과 목표관리제도의
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원인으로는 평가의 부적절성이 가장 많았다 .이를 해결하고 연봉제가 실시 효과를 극대화하기 위해서는 공정하고 객관적인 평가
시스템의 정립이 선결되어야 할 것이다 .
둘째 ,연봉제는 관리직을 중심으로 도입하는 기업이 많으며 관리직에
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가 사회에 고용관계로 인정될 경우 한번의 실수로 성과급을 달성하지 못하여 바로 해임을 되는 경우도 생겨날 우려가 있다. 이런 경우를 배제하기 위해서라도, 연공제가 배격되어야 한다는 것은 무리가 있는 주장이다.
그러나 연봉제가 극단
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불리하게 될 가능성도 없지 않다. 당사자간의 합의에 의하여 퇴직금까지 포함시키는 방법도 연구해야 할 것이다. 즉 현재로서는 연봉액에 퇴직금을 포함하는 것이 근로기준법이 예정하지 않은 제도이므로 법적인 문제가 생길 수 있으나 퇴직
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의도로 보이는데, 업적평가도구로서 목표관리가 성공하기 위해서는 먼저 전사적인 차원의 목표관리제도가 확립, 정착되어야 할 것이다.
연봉 적용대상을 보면 도입 초기에는 관리 전문직에 대해 적용하였으나, 도입경험이 축적되면서 상당
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봉제는 실적이 임금과 직결되어 있으므로 능력주의, 실적주의의 실현을 통해 종업원들에게 동기를 부여함으로써 의욕적으로 근무할 수 있게 한다. 연봉제는 자신의 능력과 업적이 곧 임금으로 가시화되기 때문에 조직의 활성화와 사기앙양
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연봉제를 비롯한 성과급제도의 장단점과 각 임금방식의 배경 등 이론적 지식과 설문조사를 통한 연봉제에 대한 여러 다양한 인식들을 알 수 있다.
앞에서 논의하였듯이 연봉제의 도입은 자신의 일에 보다 높은 열의를 갖게 하고, 자신의 가
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연봉제 도입 초기에는 우리나라의 집단주의의 경영문화와 온정주의적 사고에 따라서 정착 과정에 여러 가지 문제점이 나타날 것으로 보이며, 특히 연봉제 문제의 목적과 상반되는 형태의 연봉제 도입 가능성도 우려된다.
연봉제는 금전적 보
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지은이 내성적인 건물주
“저는 ‘몸값 올리는 독서’를 연구했습니다. 결론적으로 물리치료사로서 연봉 1억 원을 만들었
고, 28세에 빌라 3채를 경매로 샀습니다. 거기서 월세 132만 원을 받았죠. 그리고 0원으로 메
신저 사업을 시작해 2년
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