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항목
1998.12
1999.12
2000.12
2001.12
2002.12
매출액
22.2
83.18
130.76
253.63
393
판매비관리비
9.1
41.5
76.9
150.5
250
매출총이익
16.4
77.98
123.47
232.84
363
영업이익
7.2
36.41
46.53
82.31
113
영업외수익
1.5
3.24
3.44
24.92
?
영업외비용
2.5
1.07
8.83
16.31
?
경상이익
6.2
38.57
4
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안철수연구소 같은 회사는 그들만의 특별한 무엇이 있다고 생각할지 모르겠지만 그런것은 없다.
오히려 너무나 당연하게 생각하는 가장 기본적인 원칙, 가치를 지켜가겠다는 구성원 모두의 공감대가 있었고 이런 가장 기본적인 원칙을 지키
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니다.
두 번째 제 장점은 세계 어느 나라 사람과도 쉽게 어울릴 수 있는 유쾌한 성격입니다. 대학 때 방학을 이용해 중국에서 어학연수를 할 때 저는 같이 공부하던 미국인, 일본인, 캐나다인과 함께 만리장성을 다녀오기도 했습니다. 그리고
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으로 만들고 이를 이용해 공략하면 중국의 거대한 시장은 편안하게 안철수 연구소로 넘어올 것이다. 이러한 방법론적인 전술, 비즈니스 플랜은 각 시장에 맞춰 준비되어야 하는 것이다.
3) 경험을 쌓아라
벤처기업에서의 근무 경험은 창업성
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안철수연구소의 A자형 인재에서 A자는 사람 인(人)자와 그 사이의 선(-)으로 구성되어 있으며, 이는 한 분야의 전문 지식 뿐만 아니라 다른 분야에 대한 상식과 포용력이 있는 각 개인들(人)이 서로 가교(ㅡ)를 이루어 하나의 팀으로 협력한다는
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안철수연구소가 비교적 소규모의 벤처기업이었기 때문에 그의 ‘엄마형 리더쉽’은 효과적으로 기능했지만 그의 ‘비카리스마적 부드러운 리더쉽’은 대기업에는 부적합한 것으로 보인다.
그의 퇴임사에 따르면 그는 안철수연구소를 경영
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얼마 전부터 ‘경력’과 ‘전문성’이 한창 사회적으로도 권장하는 분위기이다. 신문에서는 CEO부터 어린 유치원생까지 너도 나도 자기계발을 하기 위해 노력을 거듭하고 있는 추세라고 말한다. 그런 시점에서 김영사에서 출판하고 안철수가
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랩 음악이 만들어지는 과정에 일대 변혁을 가져왔다. 즉 음악을 만드는데, 기본적 드럼 비트 정도를 신디사이저나 드럼머신으로 찍고, 거기에 기존에 있던 곡들의 샘플을 입힘으로서 같이 하나의 트랙을 구성하는 비트를 만들기 시작한 것이
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안철수 교수님에게 배운점이 참 많다. 그중에서도 가장 기억에 남는 것들을 꼽는다면 우선 어제보다 발전하는 오늘의 내가 되기 위해 노력 하자는 것이다. 인간은 항상 발전해야 하는 존재이고, 오늘의 내가 어제의 나보다 나아지기 위해 항
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안철수연구소에는 사장의 친인척이 한 명도 없다. 그러나 안 사장에게도 청탁은 들어온다. 정치자금이나 인사청탁을 받지만 안 사장은 한 번도 들어 준 적이 없다. 안철수연구소는 또 불우이웃돕기 캠페인이나 모금 운동에도 돈을 내지 않는
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