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의 필요에 적절하게 대응할 수 있는 능력이 있습니다. 그리고 사람들 사이의 차이를 존중하고 인정하려는 의지와 모든 개인을 동등하게 대하려는 의지가 있습니다. 이러한 능력과 생각이 대인관계에 대한 저의 신뢰를 보이게 만든다고 생각
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위해 첫 번째로 추진하고 싶은 과제는 ‘정책 브리핑 DB화’입니다. 회의록, 입장자료, 외부 협의 사항을 분산된 문서 형태로 보관하는 것이 아니라, 정리된 태그 체계로 한 번에 접근 가능한 당내 포털 시스템을 설계해 조직 내 의사소통의 동
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는 이 잘못된 관행이 학원 사업에 도움이 되지 않을 뿐만 아니라 학생들의 안전에도 큰 위협이 될 수 있다고 생각했습니다. 따라서 저는 적극적으로 관습을 변화시키기 위해 먼저 담당 선생님께 제 생각을 전달하였고, 그 후로 학생들의 안전
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들었던 시간들이 떠올라서 이별이 참 어려웠습니다. 하지만 그런 상황에서도 저는 환자분들에게 최선을 다해 도움을 주는 것이 가장 중요하다는 것을 깨달았습니다. 어려웠던 마음을 극복하기 위해서, 저는 자신감을 갖고 환자분들에게 밝고
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연구소에 대하여 조사하면서 초기의 포부와 컨설팅에 대한 의지는 조사하는 과정에서 많이 식어지게 되었다. 그것은 단순히 이론과 실제의 차이에서 오는 괴리감이었다고 할 수도 있겠다. 하지만, 더 나아가 신자유주의적 흐름에 따르는 시
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안철수 리더십
안철수는 누구인가
‘안철수’는
예전부터 우리 사회에서 많은 관심을 받고 있었다. 그러다 인기 프로그램 ‘무릎팍 도사’를 통해 더욱더 많은 이들의 핫 이슈가 되었다. 그 동안 안철수를 몰랐던 사람들에게 안
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안철수 연구소의 핵심가치의 으뜸은 직원 스스로의 자기개발에 두고 있다. 직원 스스로의 역량개발이 보다 나은 팀웍과 조직문화로 이어져 커다란 성과가 얻어지게 된다는 것이다.
안철수 사장은 이 과정에 있어, 수퍼 리더의 역할을 멋지게
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들이다. 따라서, 원칙을 묵묵히 지켜나가다 보면 이러한 것들은 다가오기 마련이므로 당장 눈 앞의 손해가 중요한 것이 아니다. 안철수를 통해서 이러한 리더로서 지녀야 할 모습을 보았고, 내가 생각하는 되고자하는 리더의 모습은 무엇인가
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안철수는 누가 기획을 해서 올렸든 최종결정은 내가 했다면 그것은 곧 나의 책임이기도 하다라는 입장이다. 안철수는 \'최선을 다해서 행한 일에 대해서는 책임을 묻지 않는다.\'라고 말했다. 놀라운 일은 내가 만난 안철수 연구소의 모든 직
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다.
안철수연구소는 한국에서 드물게도 부정부패와 연루돼 비난을 받아본 적이 없고, 무리한 방식으로 사업을 확장하지도 않았으며, 경쟁사를 비난하며 제 살 깎아먹기 식 경쟁을 벌이지도 않은 채 꾸준히 성장해 온 기업이다. 도덕 그게 안
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