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소개
4. 현대글로비스의 핵심역량 (물류시스템)
5. 경쟁사와 비교분석
6. 현대글로비스 기업전략
(1) 마케팅전략
(2) 생산전략
(3) 인적자원관리 전략
(4) 재무회계전략
7. 현대글로비스의 미래전망
8. 결론 및 보고서 작성후기
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System의 선진화
② 수송의 효율화체계 정책
③ 기업간 공동 협조체계 구성
④ 물류활동의 표준화
⑤ 물류비의 산정기준 확립 및 Cost계상 노력
⑥ 배송센터의 자동화
⑦ 재고의 최소화를 위한 전사차원의 대응책
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자원 관리
8. SCM [supply chain management] 공급망관리
9. VMI (Vendor Managed Inventory) 공급자관리창고
10. TPL [third party logistics] 3자물류
11. ITS [intelligent transport systems] 지능형 교통 시스템, 첨단교통체계기술
① ATMS(Advanced Traffic Management System):
② ATIS(A
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JIT성과 분석과 관리회계 시스템에의 시사점, 한국산업경제학회, 2005
◇ 이길곤, RFID 기반의 JIT 시스템 적용에 대한 연구, 부산대학교, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 의의
Ⅲ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 배
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Computer-Aided Design)
③관리기능(관리정보의 흐름 : 판매계획 - 생산계획 - 일정계획)의 컴퓨터 지원 : 컴퓨터 지원 공정관리 - CAPP(Computer-Aided Process Planning)
Ⅵ. 시사점
현대 산업은 급속히 변하고 있으며, 제조업체의 공장 자동화(FA; Factory Automation)
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TOC(제약자원이론)의 정의와 배경
1. TOC(Theory Of Constraints)의 정의
2. 이스라엘의 물리학자 Eliyahu M. Goldratt 박사
3. OPT(Optimized Production Technology)
4. TOC의 등장
5. TOC의 효과
Ⅲ. TOC(제약자원이론)의 의사결정
1. 롯트 편성 방법
1) EOQ
2) JIT
3) TOC
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TOC의 생산 시스템 관리
1.균형 잡힌 공장
2.악순환을 하는 생산현장의 문제점들
3.동기생산을 할 수 있는 방법
4.재배치-자원의 재배치
5.북치기 - 밀어넣기 생산방식
6.줄로 묶기 - 끌어당기기 생산방식
7.TOC가 제시하는 DBR생산방식
8.제약
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생산, 자동화 전략 등의 내용도 중요한 경쟁우위 요소가 될 수 있다. 1. 국제환경과 경쟁력
(1) 생산관리의 세계화 필요성
(2) 기업의 세계화 척도
2. 경쟁우위의 확보
3. 생산운영관리의 전략
(1) 환경경영
(2) 고객창출과 고객만족경영
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효율성
Ⅴ. 제조기업(제조업)의 채산성
1. 연간분석
2. 월간분석
3. 기여도 분석
Ⅵ. 제조기업(제조업)의 생산유연성
1. 유연성 향상을 위한 생산기술
2. 중소기업 공장자동화
1) 공장자동화의 내용
2) 중소기업 자동화 실태
참고문헌
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자동화를 뜻하고, 넓은 의미로는 제품의 수주에서 출하까지 일체의 생산 활동을 효율적, 유기적으로 결합시키는 시스템 기술인 FA(공장자동화). 부분적으로 자동화되어 있는 각 생산 분야(계획, 설계, 제조, 생산 관리 등)를 통신망과 컴퓨터를
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