생산관리 전략

소개글

생산관리 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 국제환경과 경쟁력
(1) 생산관리의 세계화 필요성
(2) 기업의 세계화 척도

2. 경쟁우위의 확보

3. 생산운영관리의 전략
(1) 환경경영
(2) 고객창출과 고객만족경영
(3) 품질경영
(4) 스피드 경영
(5) 유연성확보
(6) 정보기술 및 지식관리의 활용
(7) 혁신

본문내용

유연성은 인적자원의 효율적 관리로서 이는 자율권과 일맥상통한다.
탄력적인 생산시스템을 구축하기 위해 작업자는 제품제조와 원인규명 등 스스로 통제 할 수 있도록 권한과 자율을 부여받아야 한다. 만약 작업자가 창의력을 발휘하지 못한다 면 단지 수용적으로 직무에임할 수 있고, 변화하는 환경에 적응하기 어렵다. 따라서 날 로 새로운 지식을 갖추고 창의력 있는 직무를 수행하기 위해서는 기업은 근로자들에게 자율권을 최대한 부여하고 새로운 아이디어를 언제든지 제안할 수 있는 분위기를 조성해 야 한다.
* 직무에 대한 사고를 변화시켜라.
유연성은 사고의 변화에서 온다. 특히 사고의 변화는 프로세스 리엔지니어링의 경우
절대적으로 필요하다. 경영자는 종업원 스스로 자율권을 가지고 환경변화에 적응하기 위
한 다양한 시도를 장려하고 자극해야 한다.
환경변화에 적응하려는 종업원의 노력의 성패는 최신의 기계설비나 기업정책도 아니
다. 다만 개별 종업원들의 행동에 달려 있으며, 이들을 위해 신뢰하고 존중할 때 성공할
수 있다.
② 기계설비에 대한 유연성
기계설비에 대한 유연성은 공장자동화와 직결된다. 이를 위해 NC 공작기계, 로봇, 자동화기계 등의 자동화 설비를 생산시스템에 알맞게 배치하는 일이다.
③ 조직의 유연성
조직의 유연성을 위해 경직된 조직보다 외부 환경에 민첩하게 대응 할 수 있는 개방적 조직시스템을 추구해야 한다. 또한 기존의 중앙집중식 조직보다 네트워크형 조직이 부문별 상호관련성을 크게 하고 정보공유로 민첩하게 직무를 수행할 수 있게 해준다. 그리고 무조건 조직규모의 크기보다는 가급적 작고 슬림화 되어야 효율적이다.
(6) 정보기술 및 지식관리의 활용
정보기술은 하드웨어, 소프트웨어 및 개별 자동화기술을 포함한 것으로 오늘날 산업사회 발전에 원동력이 되고 있다. 특히 생산시스템의 효과를 제고시키는 CIMS, FMS 유연생산시스템. 다양한 제품을 높은 생산성으로 유연하게 제조하기 위해 여러 가지의 자동생산기술과 생산관리기술을 통합한 생산시스템이다. 이로 인해서 다양한 제품의 생산 · 가공, 가공 준비 및 대기시간의 최소화로 제조소요시간의 단축, 기계설비 이용률의 향상, 인건비의 감소, 균등한 품질수준 유지, 필요량 즉시 가공으로 제공품 감소 등이 있다.
, JIT, CAD / CAM CAD 는 새로운 부품과 제품을 개발하거나 기존의 부품이나 제품을 대체하기 위한 설계작업을 컴퓨터에 의존하는 것을 말하며, CAD는 다양한 부품에 대한 자료들을 파일로 보관할 수 있어, 차후에 반복되는 작업을 실시할 때 시간과 노력을 절감할 수 있다.
CAM은 컴퓨터와 인간 혹은 생산설비가 직접 또는 간접적으로 상호접촉하면서, 생산설비를 관리, 통제, 운영하는 기술이다.
CAD/CAM 시스템의 목적은 설계와 제조를 별도로 자동화시키는 것 외에 제조공정상 필요한 정보를 서로 공유하고 활용하다. 또 이러한 통합으로 얻을 수 있는 이점은 첫째, 다양한 시장요구에 유연하게 대처할 수 있고, 둘째 제품설계와 생산사이의 리드타임을 줄일 수 있고, 셋째, 설계변경시 비용을 최소화 할 수 있다.
, CALS 등의 모든 기법과 내용은 정보기술의 적용 없이는 불가능하다. 또한 정보기술을 이용한 정보시스템의 통합화와 네트워크화로 종전의 효과를 크게 실현시키고 있다.
따라서 기업은 기술도입이나 R&D를 통해 정보기술을 획득하여 이용해야만 경쟁전략에서 살아남을 수 있다. 특히 비즈니스 리엔지니어링의 경우 정보기술을 활용하여 흩어진 자원을 집중시키고 돈, 사람, 물류 등을 실시간 관리로 시간을 단축하고 유연하게 대처해야 한다.
GE사는 현장의 생정보를 잔영하는 QMI(Quick Maker Intelligence) 시스템을 구사하여 어러 소비자 지역의 책임자로부터 실시간 정보를 이용하여 자원의 효율적 관리와 기업성장에 큰 도움을 주고 있다.
최근에는 정보화사회에서 지식사회로 전환되고 있다. 지식사회에서는 새로운 정보만으로 초일류 기업이 될 수 없다. 앨빈 토플러는 지식을 미래 기업환경에서 경쟁력을 혹보하기 위한 수단으로서 그 중요성을 역설했으며, 아울러 지식관리의 필요성을 주장하고 있다.
오늘날 지식은 기업이 유 · 무형 자본과 마찬가지로 지식이 기업의 자본으로서 중요한 역할을 하고 있다. 생산시스템에서 지식은 체계적인 내용을 담고 있는 프로그램이나 문서화 및 표준화 내용, 공시고하 하기 힘든 기업정책, 기술비결 등을 포함한다. 따라서 이들에 대한 체계적 관리가 필요하다.
지식 관리는 지식의 창출, 제공 및 공유를 위한 효율적인 관리로 기업환경의 가속화로 인한 재화와 용역을 집중 관리하게 하고, 각 부서의 조직관리 및 기술관리의 경험과 노하우를 공유하게 한다. 또한 기업과 개인과 지식공유를 지원함으로써 기업경쟁력 향상에 크게 기여하고 있다.
따라서 기업은 지식관리를 위한 기술적 요인을 구비하여 지식을 창조, 축적, 분배하는 체계적인 관리 과정을 수립해야 한다.
(7) 혁신
경제학자 슘페트는 혁신을 ‘창조적 파괴’라 하여 경영자가 수행할 가장 기본적인 기능중 하나로서 혁신기능을 강조했다. 또한 로즈는 혁신을 ‘새로운 것에 대한 인지’라고 정의하고 있다. 최근 비즈니스 리엔지니어링이나 벤치마킹과 같은 새로운 경영기법에서 혁신기능을 근본으로 하고 있다.
그런데 혁신을 주로 경영자에게만 필요한 것은 아니다. 기업의 모든 구성원에게 필요하다. 또한 혁신은 기술의 혁신, 생산의 혁신, 조직의 혁신, 시장의 혁신, 프로세스의 혁신 등 기업의 모든 분야에서 적용할 수 있는 기능으로서 기업들이 경쟁력 향상을 위한 전략으로 삼고 있다. 이러한 경우 혁신을 위해 무엇보다도 ‘사고의 혁신’ 이 필요하다.
오늘날 기업경영의 추세는 변화의 소용돌이에 있다. 무한 경쟁의 세계경제, 고객요구의 다양화, 제품수명주기의 단축 등 환경변화는 기업 전반에 혁신을 요구한다. 종전의 개선만으로 한계가 있다. 그러므로 혁신은 중요한 경쟁전략으로서 오늘날 대다수 성공적인 현대기업들이 경쟁우위 요소로 선택하여 기업 이익에 원동력으로 삼고 있다.
이들 요소 외에도 가격, 표준화, 다품종 소량생산, 자동화 전략 등의 내용도 중요한 경쟁우위 요소가 될 수 있다.

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