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생산량과 종류의 평균화
생산의 동기화 : 각 공정의 생산량 초과를 억제
생산의 자동화 : 이상이 발생하면 라인이 정지 TOYOTA 기업개요
TPS(Toyota Production System)
Just In Time
1. 간반시스템
2. 안돈시스템
3. 린 생산시스템
생산관리의 성과
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도요타와 GE는 어떤 회사인가?
1. 도요타(TOYOTA)
2. GE(General Electric)
Ⅲ. 도요타의 경쟁력과 생산 혁신 기법
1. JIT(JUST-IN-TIME)생산방식
2. 도요타 생산방식(TPS)
3. 도요타의 그 밖의 경쟁력
Ⅳ. GE 경쟁력과 생산 혁신 기법
1. 6시그마 운동
2. GE
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생산, 즉 필요한 제품을, 필요한 양만큼, 필요한 시기에 생산하는 방법에 의해 달성되는 것이다.
도요타에서는 그 달의 생산을 처리하고 JIT생산을 관리하는 수단으로 간판방식을 개바랗여 왔다. 역으로 이 간판방식을 실행에 옮기기 위해서
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낭비”의 유형
JIT 시스템의 세부적인 특성
JIT 시스템 도입을 위한 5S
JIT 시스템에서 적용하고 있는 운영 기법
JIT 시스템의 도입 효과
도요타 - JIT Program 사례
현대자동차 - JIT Program 사례
Bose Corporation - JIT Ⅱ Program사례
결 론
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도요타가 다품종 소량생산에 나선 것은 1992년 일본이 경제 위기를 맞은 이후부터다. 이때 일본은 거품경제가 걷히면서 부동산과 주식이 하락했다. 게다가 엔고가 시작되면서 기업의 경영 환경도 급속도로 나빠졌다. 일본인들 사이에서는 비
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생산 시스템이 무너지며 재고가 쌓이기 시작해 재고 증가에 따른 비용 확대의 문제가 생기게 된 것이다. JIT의 시초인 도요타가 일본 BIG3(도요타, 혼다, 닛산) 자동차 기업 중에 재고 폭이 가장 커졌다는 사실에서 알 수 있다.
TOYOTA의 위기(2009)
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TOYOTA 도요타 기업소개
(1) 도요타 기업개요
(2) 도요타의 기업철학
2. 도요타 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
3. 도요타의 생산관리전략
(1) 도요타의 JIT 생산방식
(2) 수직계열화
(3) 도요타 생산 방식(TPS - Toyota Productio
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TOYOTA WAY, 제프리 라이커 저, 김기찬 옮김, 가산출판사, 2004.7.4
※ 참고 문헌
생산운영관리, 안영진 유영목 홍석기 공저, 박영사
도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라, 정일구 저, 시대의창, 2004.10.8
도요타100(3시간이면 알수 있는), 모리타 게
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관리
- 원가의 절감을 위한 수단 - 재료비, 노무비, 기술혁신
- 생산성 향상을 통해 규모의 경제 성립 의미 생산관리윤리의 본질
생산관리윤리의 내용과 역할
생산관리의 윤리적 문제
기업사례 #1. TOYOTA
기업사례 #2. POSCO
정리 및 결
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도요타의 품질 관리 개선 방향/ 한국자동차산업연구소 /
최근 도요타 위기의 특징과 전망/ 한국자동차산업연구소/ 권성욱 등
최근 도요타 품질문제 발생의 배경/ 한국자동차산업연구소 /
www.toyota.co.kr 목차
1. 들어가며 1
2. 도요타의
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