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한샘의 혁신: CAD프로그램의 도입
업계 최초 도입
현재도 매년 매출액의 1.5%를 투자...
오토 캐드
가구 설계와 제품 모델링....
3.2 한샘의 혁신: 시공좌석제의 운영
시공 서비스를 위한 스케쥴 관리 프로그램...
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3.3 한샘의 혁신:ERP 시스
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이렇게 시작된 한샘의 경영혁신 프로젝트는 2000년 1월부터 시작되어 2000년 7월까지 70여명의 인원이 투입되어 진행되었다. 1년도 채 안 되는 짧은 기간이지만 한샘은 500개의 부엌가구 및 인테리어 대리점을 한 덩어리로 묶어주는 ERP라는 새로
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생산)
1. 경영 환경의 변화
2. CIM의 정의
3. CIM 구성요소
1) 생산계획
2) Operation
3) Monitoring
4) 실적분석
4. CIM의 효과
1) Business Process 혁신
2) 유?무형 효과
Ⅴ. JIT(적기공급생산)
1. 기업이윤과 원가
1) 이익
2) 이익의 원천
3) 부가가치
2. T
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한샘의 독주라고 해도 될 만큼 정체되어 있었던 것이 사실이다. 우리나라의 무역의존도는 40%에 육박하고 있다. 국내의 기업들도 이케아가 걸어온 길을 공부하고 이케아의 전략을 밴치 마킹하여 국내에서만 안주하지말고 세계로 뻗어 나가야
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한샘 및 한샘 제3공장의 생산 프로세스에 대하여 알아보았습니다. 각각의 생산프로세스 과정 중에는 원가절감을 위한 한샘의 세세한 노하우(Know-How)와 기법들이 포함되어 있습니다. 그 외에도 한샘은 생산프로세스 외적으로 운영시스템을 통
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생산
5. 신뢰를 중심으로 한 고객관리
6. 나만의 색깔을 찾아라 - BYOB(Build Your Own Bag)
Ⅶ. TIMBUK2 사례를 통해본 대량 고객화 핵심 키워드 - 유연성 ‥‥‥‥‥
1. 전략적 유연성
2. 운영측면의 유연성
Ⅷ. 모듈방식의 중심으로 한 대량
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능력이 커져 비제약자원화 하면 첫 단계로 돌아가 전체 과정을 반복한다
Ⅴ. TOC(제약자원이론)의 B2B(기업간 전자상거래)활용
1. 생산/재고 통제
2. 구매
3. 재무관련 부서
4. 제조 엔지니어링
5. 판매(영업)
Ⅵ. 결론
참고문헌
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관리에도 힘쓰고 있다. 한샘은 매장에 찾은 고객의 만족을 위해서 고객에게 친절하고 부담스럽지 않게 행동하도록 하고 있다. 『3일 납기 1일 시공』을 원칙으로 하며 고객이 구매한 제품을 시공할 날짜에는 배달 2시간전 방문 재확인해 고객
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한샘의 밀란화이트 프로젝트와 같이 개발이 기획팀이나 마케팅 중심이 아니라 개발팀의 디자이너를 중심을 마케팅 담당자, 생산 담당자, 영업 담당자 등으로 구성되어 디자이너가 컨셉트의 제안으로부터 디자인, 생산 마케팅, 영업에 이르기
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생산성 종합평가
(주)한샘의 경우는 생산성을 제외한 다른 비율의 경우는 월등히 높은 수치를 보이거나 양호한 상태를 나타내고 있다. 그러나 생산성의 경우는 지표 중에서 노동장비율, 자본생산성, 근로소득분배율이 불량하거나 그 성장이
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