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마케팅 - 홍성용, 삼성경제연구소, 2007
Made in 브랜드: 루이비통, 에르메스, 샤넬은 어떻게 팔리는가? - 야마다 도요코. 디플. 2007
보이지 않는 기업 성장엔진 , 서용구, 삼성경제연구소, 2006
패션과 명품 - 이재진, 살림 , 2004
귀족마케팅 - 김상헌
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CHANEL
상상과의 만남
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샤넬의 경영자와 비전을 말한다고 하는 인트로 부분
회사 소개
≪ 그 림 ≫
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샤넬
다. 샤넬 (Korea)
라. 샤넬이 한국에 진출하게 되는 환경
마. 제품기능(Product)
표적시장 선정과 포지셔닝 전략
바. 가격기능(Price)
수요중심의 가격결정 방법
사. 유통(Place)
아. 촉진((Promotion)
1. 거래촉진
2. 이벤트 마케팅
3. 판매
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명품시장 상황분석
6. 이브생로랑 기업 History
7. 입생로랑 주요 상품라인
8. 이브생로랑 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
9. 이브생로랑 STP분석
(1) Segmentaion
(2) Targeting
(3) Positioning
10. 이브생로랑 마케팅전략
(1)
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마케팅에 사용하고 있다.
8. 결론 및 향후전략제안
한국에선 1980년대 중반부터 명품에 대한 인식이 본격화됐으며, 90년대 중·후반 들어 시장이 급성장했다. 특히 세계화 추세는 지구가 하나의 시장이라는 명제와 함께 전지구적 유행패턴을 리
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공예적인 생산 방식을 유지하였다.
그리고 에르메스는 여타의 명품 브랜드들이 적극적인 마케팅과 광고를 통해 ‘럭셔리 이미지’를 만들어낼 때 에르메스는 품질에 집중하겠다는 의지를 표명하기도 했다.
5. 에르메스 마케팅전략 사례
(1)
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마케팅을 실시할 때 루이비통이 기대한 파급효과일 것이다.
7. 결론 및 느낀점
LUXURY 브랜드의 제국, LVMH 그룹의 성장과정은 최근에 명품에 대한 열기가 후끈한 우리나라에 많은 시사점을 준다.
첫째, 기존의 명품 업체들은 전통적인 기업 형
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명품이 가져야 할 요건들을 하나씩 확보해가면서 제품 자체보다는 소비자의 감성에 호소할 수 있는 고급 이미지를 만들어 가는 마케팅 전략을 꾸준히 실현해 나가야 할 것이다. 그리고 동시에 우리나라 명품으로 대변할 수 있는 고유의 문화
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마케팅〕
〔5. 환경정책〕 1. 환경분석
1-1. 내부환경분석
샤넬
-기업소개
-브랜드파워
-핵심역량
-SWOT 분석
ZARA
-ZARA ?
-ZARA 영업능력
-매장 수
-INDITEX 영업능력
-ZARA 브랜드파워
-ZARA의 특징
-핵심역량
-SWOT 분석
1-2. 외부환경
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잘 부합하기 때문인 것으로 볼 수 있다. 1. TARGET 고객
2. 루이비통 VS 샤넬
3. 루이비통 자사분석
4. 루이비통의 수익증진위한 전략
루이비통 brand Concept의 변화
고급화전략
세분화전략
구체적 전략
Customizing 을 통한 차별화 전략
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