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로 한국 엔터테인먼트 시장의 경우 서구권보다는 아시아 지역에 치중되는 경향을 보여 중국에서 사드 등의 정치적 이슈로 인해 한류에 대한 반발이 불자 곧 엔터테인먼트 산업이 위축되는 모습을 보이는 등 특정 국가, 특히 중국에 매우 의존
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새로운 신흥업태로의 성장이 기대
1 일반적인 상품판매시설에 엔터테인먼트 제공 기능이 결합
2 상품판매 위주의 상업시설인 종래의 쇼핑센터와는 큰 차이
엔터테인먼트형 쇼핑몰은 삶의 질의 향상을 추구
3 상업시설뿐만 아니라 영화
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로운 미디어 질서에 대해 쉴러(Schiller)는 ‘초국적 기업문화의 지배’라고 표현한다.
이처럼 문화산업이 더욱 확산되고 이를 둘러싼 국가 간 갈등도 증폭되고 있는 상황 속에서 본 보고서는 엔터테인먼트 업계의 과거와 현재를 알아보고 그
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SM엔터테인먼트 경영전략 분석
설립배경
≪ 사 진 ≫
“문화는 문화를
뛰어 넘을 수
있어야 한다”
경영 Vision
“21세기 아시아를 대표하는
Total Entertainment&Media Group”
1.아시아를 대표하는 CT회사로의 발전
2.In
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로 한 문화 산업의 선두주자로 발돋움 하는 SM 엔터테인먼트.
기업소개
SM entertainment
1995년 2월 14일 설립
자본금 : 80억원
매출 : 332억원 (07년 12월 31일 기준)
총자산 : 730억원 (07년 12월 31일 기준)
사업개요 : 음반 기획/제작/유통 , 광
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로 시작된 아시아 지역에서의 ‘한류’는 가요와 만화, 게임 등 문화 전반으로 확대되어 국내 기업들의 아시아 시장 진출을 촉발시켰다. HOT, 보아, 동방신기 등 90년대 이후 한국의 대표적인 대중 가수들을 키워낸 SM엔터테인먼트는 국내 가요
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로벌 팝의 지향의 결과로서 가능하게 되었다.
3. 표준화전략
2011년 현재 SM 엔터테인먼트의 글로벌전략은 표준화전략에 중점을 둔 글로벌전략을 사용하고 있다. 앞서 2세대 아이돌의 성공에 주축이 된 SNS 및 뉴미디어의 발달은 단지 홍보용 전
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로그: 유튜브 한국사이트 1년만에 대표브랜드로 성장 - 2009년 2월 4일
한류 열풍 확산엔 \'유튜브\'…국내 진출 2년만에 1위 - 2010년 2월 23일
“[연예산업 파워를 찾아서 ② SM 엔터테인먼트]엔터 공룡 ‘SM’ 더 큰 무대 기획한다.”, 이투데이, 201
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로 예상되는 결과들을 평가해 보는 작업이 뒤따라야 한다. 특히 다른 마 케팅 활동에 비해 엔터테인먼트 마케팅은 엔터테인먼트 요소를 어떻게, 어느 시점에 활용 하느냐에 따라 그 결과가 매우 달라질 수 있기 때문에 시나리오 분석이 매우
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로 시작된 아시아 지역에서의 ‘한류’는 가요와 만화, 게임 등 문화 전반으로 확대되어 국내 기업들의 아시아 시장 진출을 촉발시켰다. HOT, 보아, 동방신기 등 90년대 이후 한국의 대표적인 대중 가수들을 키워낸 SM엔터테인먼트는 국내 가요
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