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자총협회] 이강성, 안희탁
조직 변화 이렇게 해야 성공한다 - [LG주간경제] 양병철
팀학습의 성공포인트 -[LG주간경제] 김현기
팀제를 아십니까 - 한남대학교대학발전본부
사무직에서의팀제도입실태와문제점 - [한국노동사회연구소] 이병희
팀
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서의 팀제 활용을 위한 인적자원관리방안』, 한국인간관계학보(제3권제1호), 1998.3.
■임창희 가재산, 『한국형 팀제』, 삼성경제연구소, 1999.
■김영수, 『LG 화학의 팀제』, 한국경영자총협회, 1995.
■강현석, 『포항제철의 팀제』, 한국경영자
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항목들이 주요 점검 항목이 된다.(<표 2> 참조) 이런 항목들을 알아내기 위해서 조회 대상자들에게 해야 할 구체적인 질문에는 어떤 것이 있을까?
<표 2>한상엽, 『평판조회의 시대가 열린다』, LG 경제연구소, 2007년 8월 23일
☞직무 역
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로또를 사라...
4. 학창시절 - 밝은 미래를 만들기 위한 저만의 준비들...
5. 또 다른 준비들 - 스펀지 같은 흡수력을...
6. 지원동기 및 입사 후 포부 - 고객의 마음을 얻어야 한다...
7. 맺음말
[※ 일반적인 항목 위주의 지원양식 기준]
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자기소개서 길라잡이, 예문당 Ⅰ. 면접의 경향
1. 소수정예채용주의
2. 잠재능력의 발굴과 창의적·의욕적 인재의 선발
3. 환경변화에 따른 변동내용 능력을 소유한 인재의 선발
Ⅱ. 면접시 기본자세
1. 면접 위원이 앉으라고 할 때까지
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팀제는 기존의 수직적 계층을 일정한 단위로 통합하여 한데 묶는 것이 기본 원리이다. 하지만 그것을 연공서열과 번문욕레의 특징을 가지고 있는 정부기관에 적용하자면, 많은 문제점이 드러나게 된다. 개인의 전문적인 능력에 따라 채용되
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팀제는 기존의 수직적 계층을 일정한 단위로 통합하여 한데 묶는 것이 기본 원리이다. 하지만 그것을 연공서열과 번문욕레의 특징을 가지고 있는 정부기관에 적용하자면, 많은 문제점이 드러나게 된다. 개인의 전문적인 능력에 따라 채용되
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은 연공서열 위주의 문화를 가지고 있는 우리나라의 문화에서 받아들여지기 힘들 수가 있기 때문에 특히 강조되고 있다. 비록 부하직원이라 하더라도 같은 팀원이라는 점을 인정하고 능력에 따른 평가를 긍정적으로 받아드려 자신의 능력을
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서석원, 최신 면접 소프트, 고려문화사, 1997
정주용 편저, 성공적인 면접·자기소개서 길라잡이, 예문당, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 면접시 금기사항
Ⅲ. IBM BCS의 면접후기
Ⅳ. KT(한국통신) 면접후기
1. 인성면접
2. 토론
Ⅴ. LG산전의 면접후
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자세
1. 발랄한 태도
2. 음성은 또렷하게
3. 바른말과 존대어
4. 자신 있는 대답
5. 과장, 거짓 대답은 피한다.
6. 지나치게 평론가 적인 언동은 삼가
7. 다변, 궤변은 금물
8. 버릇은 제 2의 천성
Ⅲ. E1(LG-Caltex Gas, 엘지칼텍스가스)의
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