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방향
≪ 그 래 프 ≫ 현대자동차 기업조사
서론
Part 1
- 제품개발
- 마케팅
Part 2
- 생산과정
- 완성차 물류 프로세스
Part 3
- 재무제표 분석
- 주가 움직임
Part 4
- 지배구조
- 리더쉽
- 임직원 현황
결론
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생산 시스템은 첨단설비 투자나 새로운 생산기술, 자동화만으로 주도되는 것이 아니라는 점을 깊이 인식하여야 한다. 1. 도요타의 린 생산방식
2. 도요타 자동차가 효시
3. 밀어내기 방식에서 당기기 방식으로
4. 전(全) 산업에 확산
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생산
(8) 다 기능공 체제(U자 라인)
4. 도요타 자동차의 품질관리 ------------------------- 14
(1) 도요타 품질관리
(2) 작업 요령서 도입
(3) 문제점 발견
(4) 시장의 품질정보수집과 클레임 처리
(5) 도요타식 공정 품질 관리
(6) 도요타 품
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자동차산업의 발전 특성과 향후 과제, 한국자동차산업연구소, 2012 Ⅰ. 쌀산업의 생산
Ⅱ. 정보통신산업의 생산
Ⅲ. 항공기산업의 생산
Ⅳ. 자동차산업의 생산
1. 기술자동화와 인력 유연화
2. 노동의 참여 및 형성전략과 품질조 활
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서 재고관리, 로케이션관리, 피킹, 출고관리 등을 통합하여 관리할 수 있으며, JIT/JIS 납입을 지원하고 있다.
참고자료
www.naver.com
www.daum.net
www.empas.com
엠파스 검색 - 현대자동차 JIT 생산 시스템에 대하여
현대자동차 http://www.hyundai-motor.com/
www.g
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서도 능동적이고 정확한 시나리오가 마련되기를 바란다.
참고자료
토요타 모터 코리아
소비자가 만든는 뉴스 1. 도요타 자동차의 생산시스템에 대한 특징
1) 도요타 자동차의 간략한 역사
2) 도요타 자동차의 핵심 생산시스템 구성에 대
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서도 능동적이고 정확한 시나리오가 마련되기를 바란다.
참고자료
토요타 모터 코리아
도요타처럼 생산하고, 관리하고, 경영하라
카네다 히데하루. ‘도요타 최강경영’. 일송미디어, 2005. 1. 도요타 자동차의 생산시스템에 대한 특징
1)
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서 조직 전체의 긴장을 늦추지 않는 기업은 그 성공을 지속할 수 있을 것이라는 것을 안 것이 이번 과제를 통해 얻은 가장 큰 소득이라고 할 수 있다. 1. 이 글을 시작하면서...(왜 ‘도요타’를 주제로 했는가?)
2. 도요타의 생산운영관리
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삼성자동차의 실패 원인분석
1. 경영자의 무리한 사업결정
2. 관료주의적 시스템
3. 재벌로비와 부산정서에 굴복한 YS정권
4. 부실경영
5. 잘못된 입지선정과 과도한 투자
6. 부족한 기술역량 -서 론
삼성자동차연혁
주요재무현
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생산이 저해 받았기 때문이었다. 이후 도요타는 ‘지나친 자동화’에 대한 반성 하에 기계와 인간을 조화시킨 직장 구축에 나서게 된다. 이에 따라 탄생한 것이 도요타규슈(九州)자동차의 미야다(宮田) 공장이다. 기존의 방식에서 완전히 탈
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