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②‘무한책임주의’와 ‘Fresh & Fresh’ 전략 - 회수물류 합리화
③Push형 영업 전략 지양과 협력업체와의 공동물류 모델
④물류정보화에 대한 투자 - 통합배차시스템 구축
(4)향후 추진 방향
III. 보고서를 마치며.
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물류시스템전 - 중앙일보 : 2002년 11월 10일
이마트 “물류개선 4천억 절감” - 내외경제신문 : 2002년11/ 11
신세계 이마트 대구물류센터 - 동아일보 2002/11/12
이마트·삼성전자 수급망 연계시스템 구축 -서울경제 2006/08/08
www.shinsegae.com -- 신세계
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자기 배만 불리니, 전문 물류업체와의 상생이 안되는 것은 물론이고, 국내 물류업계의 성장을 방해하는 요소가 되는 것이다. 국내 물류업계의 침체는 곧 현대글로비스의 성장 전망에도 해가 될 것이다. 한진해운이나 현대상선을 매출액에서
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서로 파트너란 말이 가장 적당하다.\"
Ⅵ. 결론
CJ, 롯데, 쇼박스등의 대기업이 주도하고 있는 레드오션에 띄어든 작은 회사 NEW는 상영관을 가지고 있지 않으며, 많은 전문인력을 보유하고 있지도, 큰 자본을 가지고 있지도 않았다. 하지만 그
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서 CGV는 현재의 수익구조에 안주하지 말고 차별화된 서비스와 마케팅 전략으로 새로운 위협에 능동적으로 대처해야 할 것이다. 이러한 시장 속에서 CGV가 1위 자리를 지키고 또한 더욱 나아가기 위한 행보가 기대된다. 1. CJ CGV 기업소개
(1)
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홍보 1. 하나로마트 기업소개
2. 하나로마트의 형성배경
3. 하나로마트의 설립목적
4. 하나로마트의 주요사업
5. 하나로마트의 고객만족서비스
6. 하나로마트의 물류흐름도
7. 하나로마트의 SWOT분석
8. 하나로마트의 STP
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서 및 기타 물품들을 함께 납품함으로써 개별 고객의 주문에 맞추고 있다. 분명 어떤 제품들은 유통망에서 가장 잘 다루어질 수 있는 최종 사용자 지향성(특히, 전 세계 소비자를 위한 제품들)을 가지고 있다.
2) 지속적인 보급
물류 관련 문제
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서 자기기업 안에 전문 직원을 둘 필요가 없이 최적의 어드바이스를 받을 수 있고 동시에 자기 대신으로 기민한 교섭을 각종 물류업자들과 벌이는데 활용할 수도 있다.
수출입업체 스스로 국제물류의 모든 과업을 수행할 경우에는 수출입 업
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서비스와 다양한 상품구색으로 소비자들에게 브랜드 인지도와 신뢰를 확보해 나갈 수 있었다고 평가할 수 있다.
3. 결 론
CJ mall의 문제점 및 해결방안
: 차별화의 부족.
CJ몰의 경우 여타 쇼핑사이트와 차별화된 무언가가 필요하다. 예를 들어
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서와 지도제공, 최종도착시간예측, 이를 고객휴대폰 문자메시지 통보.
Storefront(01.09) - Logistics Portal & Customers Care Mobile Office 제공
Billing System(01.09) - 물류대행수수료 Daily Payment 연간실적에 따른 Incentive
WMS(01.04) - Real time Inventory Management Carrier Conne
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