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Brand Health
니베아는 1990년대 초반에 이미 각종 제품을 모두 지닌 전세계적인 브랜드였다. 회사는 넓은 인지도를 보이고 또한 존경받는 브랜드였으며 성공적으로 서브 브랜드를 활용했다. 10여년에 걸쳐 니베아는 서브 브랜드를 잘 관리해왔고
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브랜드에 의한 새로움의 전달과 더불어 기존 브랜드의 명성을 꾸준히 이어가는 일석이조의 효과를 가져다주기 때문이다.
서브브랜드(Sub Brand) 전략 이 대표적인데 소니의 경우 이러한 서브브랜드전략에 의한 간접 브랜드 확장을 성공적으로
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Brand를 출시할 때 업체들은 대부분 연령을 중심으로 또는 성별을 중심으로 고객을 나누어 “○○○ women”, “○○○ Kids” “○○○ Sports”를 런칭하기 마련이다. 그런데 이럴 경우 각 서브 브랜드간 중복되는 제품이 생기게 되어 서브 브랜
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브랜드에 의한 새로움의 전달과 더불어 기존 브랜드의 명성을 꾸준히 이어가는 일석이조의 효과를 가져다주기 때문이다.
서브브랜드(Sub Brand) 전략이 대표적인데 소니의 경우 이러한 서브브랜드전략에 의한 간접 브랜드 확장을 성공적으로
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브랜드 전략 수립 - 리바이스
메인 타겟: 10-20대 서브 타겟: 20-30대
개성, 유행에 민감하고 가격보다 상품가치와 이미지를 중시 성향
명품청바지 501, 미래지향적 이미지의 엔지니어 진을 출시
=>제품개발을 통한 이미지 혁신 가능.
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브랜드 전략을 구사하였다.
오리지날 진의 자부심으로 여기던 미국 내 생산을 줄이고, 생산체제를 해외로 옮기거나, 라이센싱을 통해서 현지에서 생산 또는 판매를 이룩하여야 한다.
(3) 모토로라 사례
①문제점
그러나 Co-Branding은 잠재적인
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브랜드로 자리 잡기 위한 전략을 세우는 것
SWOT 분석
▶높은 고객 충실도
▶고품질, 고가격을 통한 고급 브랜드 이미지 구축 성공(강력한 브랜드 파워)
▶다양한 소비자의 Needs에 대응할 수 있는 서브 브랜드 보유
▶국내 브랜드로서 해외
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Store News (2003-06-21)
「뷰티(美)산업」의 부상과 성공전략, SERI CEO Information (2004-04-24)
[글로벌 코스메틱 컴퍼니' 로레알 그룹] 매일경제 (2000-03-30)
로레알 글로벌 브랜드 전략 (1999-10-28)
[세계화 성공 사례 - 프랑스/로레알] 화장품신문 (2003-01)
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서브할 만한 대안을 마련해야 하는데 빈폴의 가격은 아직까지 젊은 소비자층에게 부담스러운 수준이고 앞으로 2~30대 타겟 층을 겨냥한 많은 의류브랜드가 나올 것이라는 점에서 빈폴이 지금과 같은 경쟁력을 계속 유지할 것이라는 보장이 없
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브랜드 밸류를 높여줄 수 없다. 브랜드를 구조화하고 더욱 정밀하게 설계하며 각 서브 브랜드들 간의 연계를 고려하면서 강력한 Brand Harmonization을 만들어내는 기업만이 Web Identity를 제공한다.라고 말할 수 있어야 한다. * Idenity 활동 연구 -
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