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기획,개발,생산 및 판매과정의 전부 또는 일부를 수행함으로써 상품경쟁력을
제고하고 점(店) 차별화를 유도하기 위한 상품
-PB의 반대 개념인 NB(National Brand)는 주로 제조업체의 브랜드를 말함
-점포와 상품 이미지가 가격에 민감한 알뜰한
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기획사인 ‘더블케이 필름앤씨어터’와의 협업을 통해서 뮤지컬 제작 투자를 진행하게 되었으며, 국민카드는 2011~2013년에 슈퍼스타 K의 스폰서로 참여하게 되었다. 그리고 비씨카드는 문화공연 전문 사이트를 운영하기에 이르렀으며, 롯데카
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극복
3) 어느 정도의 명품관 필요
3. 기회를 놓치지 말기
1) 주차공간과 진입로의 확보 필요
2) 쇼핑의 사이버화 구축으로 시장 선점
4. 위협을 이겨내기
1) 할인점의 성장
2) 롯데백화점의 빈틈을 노리기
Ⅹ. 결론 및 제언
참고문헌
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롯데그룹 회장)
2)\"아이디어 샘솟는 불세출의 기업가.\"(송인상 전 재무부 장관, 효성그룹 고문)
3)“세계적으로 뛰어난 기업가들이 많지만, 열악한 환경에서 뛰어난 업적을 남긴 정주영은 그 누구보다 빛난다.”(피터 드러커)
4)“한국의 슈퍼
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자기관리에 철저
ⅳ.브랜드 지향적이며 유행에 민감, 구전 마케팅 효과적
Ⅵ.여성들의 쇼핑․소비 심리를 적용한 마케팅 전략
※이브올루션의 개념과 마케팅 전략
Ⅶ.여성 마케팅 사례
ⅰ.여성카드 회원만을 위한 이색 영어 교
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Ⅰ. 롯데슈퍼의 브랜드 파워
올해로 13년째를 맞는 롯데슈퍼는 낙후된 국내 슈퍼마켓 산업을 유통 선진국 반열까지 끌어올리는 데 크게 기여했다는 평가다. 신선하고 저렴한 상품을 공급하고 소비자 입장에서 서비스를 개선하며 브랜드
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1. About 롯데슈퍼
1) SSM이란?
대형슈퍼마켓 또는 SSM(Super Supermarket; 슈퍼슈퍼마켓)이라고도 부른다. 대형 유통업체들이 운영하는 슈퍼마켓으로, 일반 슈퍼마켓보다는 크고 대형마트보다는 작은 규모이다. 대형 유통업체들이 새로운 대형마
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SSM의 개념
Super-Super Market의 약자
기업형 슈퍼마켓
대기업들이 직영하는
330㎡(약 100평) ~ 3,000㎡(약 900평) 면적 규모
할인점이 수요를 흡수하지 못하는 소규모 틈새시장을 공략
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롯데슈퍼 선정 이유
최근 SSM 중 브랜드 평가지수(BS
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롯데슈퍼는 고객들에게 편의를 제공하기 위해서 인터넷을 통한 주문 서비스에도 노력을 기울이고 있다. 직접 매장을 방문하여 상품을 구매하기 어려운 고객들에게 인터넷을 통해 주문하도록 서비스하고 있는 것이다.
인터넷 주문은 고객들
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롯데마트는 베트남 진출 시 2가지의 방향성을 갖고 유통·소매업계를 깊고, 넓게 발전시키는 것을 생각하고 있었다. 그 중 첫 번째는 동사의 슈퍼 체인을 통한 베트남 제품의 수 출 시장 발전으로 그 두 번째는 국내 소매 기업과의 협력이다.
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