|
lg, 대우등 대기업들의 이미지가 강세, 기업 이미지는 이들에 비해 약세)
② 시 장 성: 7점 ( 새로운 건설 경기 영향(신 행정수도 건설 등)
③ 기술 경쟁력: 7점 ( 건설 분야의 특성상 기술적 차이는 거의 없음)
19/3=6.xxx점으로 진입 가능
개선 방향:
|
|
|
LG 구본무 회장은 각기 개성과 경영 스타일이 다르다.
시대의 변화에 따른 진화와 적응이라고 볼 수 있다. 창업시대는 군웅할거 시대라 볼 수 있는데 그때는 무리와 돌파력이 중요했지만, 지금은 합리와 효율을 중시하지 않을 수 없다
삼국지
|
|
|
그룹)으로까지 구전효과가 퍼질 것으로 기대된다.
◇ 전략3단계 (소통방식)
홍보를 통해 대학생들 사이에서 국민은행 SNS브랜드 인지도가 높아졌다면 다음으로 국민은행 SNS브랜드의 소통방식을 제안한다.
모두에게 익숙한 라디오방식의 사연
|
|
|
LG 전자 등 단말기 제조업체들과 긴밀한 협력관계를 맺고 있는 구글 및 MS 에 맞서 우위를 차지 할 수 있는 전략을 새워야 한다.
중국시장 문제도 애플의 성장을 위한 과제로 꼽힌다. 애플은 여전히 중국 시장을 파악하지 못하고 있다. 화웨이,
|
|
|
그룹 차원의 집중적인 투자와 인재지원,그리고 탁월한 경영력 리더십이 결합된 결과\"라며 \"금융회사들이 글로벌 무대로 진출할 수 있도록 정부가 여건을 조성해야 한다\"고 강조했다.
윤창현 서울시립대 교수는 \"금융에서 글로벌 플레이어
|
|
|
LG경제연구원 주간경제 465호, 1998.
유기현, \"인사관리론\", 무역경영사, 1996.
이진규, \"미국기업의 인적자원개발전략\" 인사관리 연구 제17집, 1993.
이진규, \"경력개발중심 인사제도 모형에 관한 연구\", 성곡논총, 제22집, 1991.
임준철, \"한국 기
|
|
|
자기 자신만의 고유 영역을 개척하려 하기 때문에, 기업들이 이러한 변화의 흐름을 이해하지 못하고 산업화시대의 대량생산 또는 대량 맞춤형 생산을 지속하는 경우, 소비자 저항(소비자 반란)이 발생할 가능성이 있다.”
특히 그가 강조하
|
|
|
자기 회사의 실정에 맞게 유연하게 적용하고 발전시켜 나간다면 6시그마는 여전히 가장 훌륭한 경영혁신 기법이라고 확신한다. 다만 6시그마가 경영혁신의 전부라고 착각하고 시장변화에 따른 전략적 이니셔티브를 소홀히 한다면 그 기업은
|
|
|
자기 길을 걸어간 그, 책을 읽으니 그가 더 멋있게 느껴진다. 그저 눈앞에 작은 이익 때문에 허둥지둥하는 젊은이들에게 그는 말한다.
바르게 벌어서 바르게 쓸 때 돈은 아름다운 꽃이 되어 활짝 피어납니다.
\'바르게 벌어서 바르게 쓸 때\'
|
|
|
LG 현대차 포스코 등 생산기업들이 낸 이익과 비교하면서 말이다. 은행 이익 중 대부분은 예대마진에서 나온다. 고객들이 맡기는 예금에 대해서는 이자를 낮게 매기고 대출에 대해서는 이자를 높게 책정해 그 격차만큼 마진을 향유한다. 그동
|
|
메뉴펼치기
