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서는 제대로 실천되지 않는 것으로 나타났다.
2.8. 대안 및 평가
▶연봉제 연공서열식 연봉제를 그대로 유지하면서 여기에 인센티브제를 첨가. 즉 칭찬 마일리지 제도를 도입, 즉 손님들에게 각 기구마다 이용 시 만족도나 직원들의 서비스 정
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서에 경력설계내용 반영
1H
개인이 작성한 경력설계결과는 경력정보시스템에 입력되어 인력운영 및 개인 경력개발에 활용됩니다.
I. 서 론
1. 선정배경
2. 삼성물산의 소개
II. 본 론
1. 삼성 그룹의 인재관
2. 삼성 물산의 경력 개발 현황
1) CDP (Ca
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서 2004 - 한국토지공사 -서 론-
1. 기업 선정 이유
2. 기업 소개
-본 론-
3. 한국토지공사의 인사관리 전략
4. 임직원 현황
5. 급여제도 및 복리후생제도
6. 인재양성
7. 채용제도
8. 채용공고
9. 노사관계
10. 승진관리
11. 보직관
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직원 현황
♦ 정규직과 비정규직 비율
5. 급여제도 및 복리후생제도
(1) 급여제도
(2) 복리후생 제도
6. 인재양성
7. 채용제도
♦ 실력과 가능성을 중시하는 열린 조직
♦ 입사지원서의 학력 란 삭제 및 무자료 면접 실시
♦
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서 ‘오른손이 한일을 왼손이 모르게 하라’와 같은 너무 정직한 사회공헌보다는 좀 더 기업을 홍보하고 사회 공헌 활동을 통해 직원들의 자부심을 제고하는데 도움이 되는 방향으로 해야 할 것이다.
ㄴ. 정확하게 모르는 매일유업만의 장점
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서비스를 주된 업무으로 하기 때문에 종업원의 건강관리와 심리적 안정감을 위해 특별히 복리후생에 신경을 많이 썼다. 종업원의 신체, 정신적 안정감은 곧 호텔의 이미지를 결정하기 때문인데, 정기적인 건강검진과 직원 야유회, 그리고 오
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직원을 일일이 만날 수는 없으므로, 다른 임원들을 보내서 전사적인 차원에서 새로운 문화를 만들어 내는 분위기를 조성해야 한다.
② 채용기준의 변화
불과 얼마 전까지만 해도 KT는 일반 공사와 같이 필기시험결과로 신입사원을 채용했었
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신입사원 교육 프로그램으로 채택하면서부터다.
이밖에 KT, 삼성테크윈, 두산그룹, 동부제강, 웅진코웨이 등도 전문가들이 호평하는 멘토링 도입 성공 사례다.
. 결 론
전문가들은 제대로 된 멘토링을 도입하려면 정확한 조직 진단 이후에 회
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서, 2009
사람이 희망이다 - 문국현, 웅진윙스, 2007
문국현 솔루션 - 서재경, 환경재단도요새, 2007
문국현은 어떻게 유한킴벌리를 재창조했는가? - 최진남, 성선영, 한즈미디어, 2007
숲을 사랑한 사람, 문국현 - 김숙분, 문희정, 가문비, 2006
유한킴
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신입사원부터 최고경영자(CEO)에 이르기까지 반드시 받아야 하는 필수 교육.
- 대리에서 예비경영자에 이르는 과정에서 직급별로 필요한 역량을 진급 전에 육성하는 사전 교육.
▶ 전문 직무 교육
- 재경, 정보기술(IT) 등 임직원들의 직무별 교
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