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서 많은 이들이 마치 유대인이 메시아를 갈구하듯 ‘새인물’을 기대하는 것은 너무나도 당연하다. 이처럼 안철수란 인물이 대권주자로 급부상하는 것은 갑작스럽거나, 놀랍거나, 신기한 일이 아니다. 오히려 속고 또 속아 이젠 포기 상태에
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서)에 내용이 기재가 안 되여 있기에 측정을 하지 않았다. 안철수연구소는산업평균에 비해 낮은 재고자산회전율을 보이고 있으며 그에 따른 회수 일 역시 산업평균에 미치지 못한단다는 점을 알 수 잇다. 하지만 연 8회이상의 재고자산회전율
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서도 가장 먼저 선행되어야 할 것은 현재 상황에 대한 직원들의 마인드의 강화이다. 효과적인 직원들의 교육이야 말로 현재의 국내외의 모든 문제를 해결하는 근본적인 키워드라고 판단된다. 1. 기업소개 / 설립배경
2. CEO 안철수
3. 성
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서 종합적으로 보는 노력이 필요할 것이다. 1. 책선정이유
2. 안철수 교수의 리더십
1)신뢰의 리더십
2)정직의 리더십
3)원칙, 일관성의 리더십
4)수평의 리더십
3. 리더십비교
(삼성그룹 이건희 회장, 현대기아자동차그룹 정몽
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안철수, 영혼이 있는 승부/ 안철수/ 김영사/ 2002
안철수 연구소 홈페이지 http://home.ahnlab.com
LG 경제 연구원 홈페이지 http://www.lgeri.com <서론>
1. CEO 란?
1) 기업가와 CEO(전문경영인)의 차이
2. 내가 조사한 CEO
1) 내가 조사한 CEO
2) 선정 이유
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점유율 하락은 이미
예고된 일이었다.
- 먼저, AV전문업체에서 통합보안업체로의 전환이 느렸다는 것에 1차적인 원인이 있다 할 수 있다.
- 한국사회에서 \'CEO 안철수\', \'안철수연구소\'가 가지는 \'바이러스 전문업체\'라는 고정관념은
안철수
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안철수 연구소 사보’의 글
http://sabo.ahnlab.com/200611/ahn_01_03.shtml
안철수 연구소 블로그
http://blog.ahnlab.com/
안랩인들의 커뮤니케이션 블로그
http://v.daum.net/link/11954022 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직문화란 무엇인가
2. 안철수 연구소 조직문
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안철수 연구소 구성원 모두가 이 땅에서 숨쉬고 살아가면서 스스로 인식하고 앞으로도 노력해야할 ‘존재의미’가 아닐까 항상 생각했다. 또한 CEO로 살아오면서 항상 스스로에게 던졌던 두가지 질문이 있었는데, ‘우리 회사가 어떻게 하면
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안철수 연구소 경영지원본부 재무팀 송OO사원과 인터뷰
대상기업
안철수 연구소
작성자
경영학과 3학년 임호일
일시
2007년 11월 26 13:00-13:50
주 제
블루프린트컴퍼니 7가지법칙
장소
서울시 특별시 영등포구 여의도동 12번지 CCMM빌딩 6층
인터뷰
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그대로 따라온 그가 잘 된 것과 선망의 대상이 된 것은 당연한 일이 아닐까?
참고자료: 정주영 - 시련은 있어도 실패는 없다
안철수 - CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은
안철수 - 행복 바이러스 안철수 1)바람직한 경영자
2)CEO 안철수
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