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서 적용할 수 있는 네트워크형성, 아시아나하면 안전하고 쾌적하다는 이미지를 떠올릴 수 있도록 최대한의 서비스차원, 안정성 차원에서 새로운 혁신적 노력이 필요하다. 토의과제1. 금호그룹의 다각화과정을 역사적으로 고찰하고 그 성
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아시아나항공(23.2), 기타(37.8)
국내여객 - 대한항공(66.5), 아시아나항공(33.4), 기타(0.1)
화물 - 대한항공(51.1), 아시아나항공(21.4), 기타(27.5) 1. 금호그룹의 다각화과정을 역사적으로 고찰하고, 그 성과에 대해 평가해 보자.
2. 금호그룹의 항
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서론
Ⅱ. 금호그룹의 다각화 과정
Ⅲ. 금호그룹의 다각화와 관련된 시대적 요인과 성과
Ⅳ. 금호그룹의 항공운수 사업 진출의 성공여부
ⅰ. BCG매트릭스 분석
ⅱ. IMF 위기의 아시아나
ⅲ. 아시아나의 대응방법
Ⅴ. 전
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, 시장 지배력 상승
▪ 글로벌 제휴 네트워크로 규모의 대형화 가중 01. 아시아나 항공 기업 소개
02. 항공업계의 시장 환경 변화
03. 아시아나 항공 STP
04. 아시아나 항공 4P
05. 아시아나 항공 SWOT
06. 향후 방향 및 결론
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초점 시장규모에 있어서 한계가 있는 내수 마케팅 전략으로 인해 해외시장에 있어 열세 1. 업체현황
2. 아시아나주가현황
3. 손익현황
4. 다각화과정
5. 항공운수산업의 성공여부
6. 극복해야할 문제점과 해결방안
7. 결론
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서비스품질지수(KS-SQI) 항공부문 7년 연속 1위
주요주주 금호그룹(48.19%), 외국인지분율 8.7%
연간 매출액 3조 4515억원 (2006년 기준), 최근 3년간 매출액 성장률 7.11%
기업상세정보 – 아사아나항공
1) 기업개요
1988년 2월 17일 서울항공㈜으
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아시아나 항공은 1988년 국내 제2 민항사로 출발하여 편리한 스케줄, 참신한 서비스로 한국은 물론 아시아를 대표하는 항공사로 성장해왔
습니다 . 특히 일본 지역에 최다 도시를 운항하고 있으며 중국에서는
최다 승객 수송 항공사로 성장
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이 고객과의 대면 시 고객과의 눈높이 서비스
□ 기타 서비스 개선 계획
아시아나 항공은 2000년 창립 13주년을 맞아 세계 유수 항공사로 도약하기 위해 안전운항에 750억, 서비스개선에 1950억 등 총 앞으로 5년간 2700억 원을 투자하는 서비스개
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를 도와서 리어카를 끌기 시작했습니다. 그렇게 큰길까지 도와드리고 가려고 하던 차에, 그 할머니가 급한 경사의 도로로 끙끙거리면서 리어카를 끌고 계신 모습이 보였습니다. 제가 없으면 팀원들이 회의를 시작할 수 없기 때문에 마음이 급
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1. 노사관계 가치관
노(勞)와 사(使)가 공동의 목표를 향해 상생하는 가치창조적 노사관계구축을 지향함
□ 노와 사는 대립적 관계가 아닌 공동운명체라는 사실을 인식하고,
신뢰를 바탕으로 서로 타협하고 협조할 때 상호 발전
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