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서 국내 소비자의 needs를 신속하고 정확하게 반영한 제품 생산의 기반을 다졌다. 신제품 개발과정부터 제품출시 후 시장 확대까지 전 과정에 걸쳐 유한킴벌리가 주도적으로 나서서 체계적인 관리와 적극적인 현지화 노력이 반영되었다. 개발
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제품 개발을 통해 시장에서 앞서 나가는 리더가 되어야지만 치열한 경쟁에서 살아남을 수 있다고 믿었고, 지속적인 R&D투자로 프리미엄 기저귀 점유율 1위를 달성할 수 있었다.
3) 선택적 마케팅 활동
유한킴벌리는 소비자들의 환경적 배경을
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유한킴벌리는 제품의 특성상 삼림을 많이 훼손할 것 같지만 실제로는 전혀 그렇지 않다. 95퍼센트는 종이를 재활용하고 단 5퍼센트만 외국에서 펄프를 들여와 이용하고 있으며, 제품 생산의 전 과정은 철저하리만큼 친환경적이다. 그들은 환
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유한킴벌리제품을 제치고 화장지 매출의 30%를 기록하고 있다.
7. 향후전략 제안
홈플러스에서 녹색물류 실현을 위해 다양한 방법을 이용하고 개발하고 있다. 포장 표준화 이외의 전략들은 다양한 제품 분야에서 폭넓게 활용 할 수 있지만 포
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서 대형마트는 매출확보를 위하여 여러가지 방법을 행해야 할 것이다. 신세계 유통산업 연구소가 발표한유통업의 전망에따르면 국내경제는 유럽의 재정위기 등 세계경제의 여건 변화에 따라 등락하는 모습에 예상되어지며, 세계경제가 점차
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서 경쟁하지 않고 품질 경쟁력을 바탕으로 프리미엄 시장에서 새로운 수익모델을 창조하는 계기로 삼아야 할 것이다.
2004년 2월 유한킴벌리의 대표적 제품인 기저귀 하기스는 고급품질을 바탕으로 중국 출시 후 2005년 중국의 주요도시에서 프
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제품을 제조한 기업이 손해배상을 하도록 함으로써 소비자보호를 목적으로 하고 있다.
이와같은 윤리적인 측면에서 본다면 유한킴벌리 사는 이물질이 나온 제품 사건이 매스컴과 일반 시민들에게 빠르게 확산되어 지는 것을 막기 위하여 문
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서비스
유한킴벌리는 바른 성문화 확산을 위해 무료로 성교육 프로그램을 운영하고 있다. 2007년 149,689명에게 성교육을 실시했다.(1972~2006 교육참가자수 약 13만명). 주 대상은 청소년이다.
Ⅲ. 결론
유한킴벌리는 여러 가지 전략 중 제품과 경영
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서 기업인 문국현의 포부도 날로 커진 것일까?
작업장 학습·혁신 체제를 통한 일자리 지키기’로 불리는 유한킴벌리 모델은 어떤 것일까? 유한킴벌리는 1998년 경제위기 당시 제품 수요가 급속히 줄어들면서 공장가동률이 절반 이하로 주저앉
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유한킴벌리의 기업문화를 보면 유한킴벌리는 우리나라에서 일반화되다시피 하고 있는 재벌식의 기업문화를 갖고 있지 않다. 이는 팽창적이고 확장적인 것보다는 주어진 분야에서 세계적인 수준의 제품을 생산하고 고객이 감동하는 서비스
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