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❷ 롯데 홈쇼핑
❹ 현대 홈쇼핑
❺ CJ홈쇼핑
2-4) 기타(인터넷 쇼핑몰, 백화점, 호텔)
❶ 인터넷 쇼핑몰
❷ 백화점
❸ 호텔
3. PB상품의 한계점 및 앞으로의 방향
4. 참고문헌
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마트 상품총괄부문 PB팀장 “프리미엄 PB 호응 높아”
(2) 이마트
전략1 볼륨 중심에서 라벨 중심으로
전략2 제조업체 매출 증대 활용
전략3 가격중심에서 고품질화 다양화로
View
‘기획에서입점까지’ 홈에버의 PB상품개발 과정 _ 노
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가격 전략
최저가격 마일리지 보상제
Promotion
국내 할인점 중 유일한 신문을 통한 홍보
SNS마케팅 강화
RFID 매장 상용화
Place
원/부자재 미리 유통 및 가격 상승 시 제품 생산
직접생산지에서 바로 유통 기업 연혁
SWOT
4P
STP
SCM
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마트 …………………………………………………… 9
2. 이마트 …………………………………………………………… 10
3. 홈플러스 ………………………………………………… 11
4. 까르푸(현, 홈에버)…………………………………………
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마트 http://www.emart.co.kr
홈플러스 http://www.homeplus.co.kr
LG마트 http://www.lgmart.co.kr/lgmart
롯데마트 http://www.ilottemart.com/main.jsp
까르푸 http://www.carrefourkr.co.kr
각종 신문자료(인터넷에서 검색어 PB, NPB, 프리미엄급PB 이용) 1. 들어가며
2. 자체브랜
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를 강화하는 데 얼마나 중요한지를 깨달았습니다. 그리고 협업의 힘을 통해 창의적인 결과물을 만들어낼 수 있음을 경험했으며, 이러한 경험은 현대백화점그룹에서도 다양한 배경을 가진 동료들과 협력하여 큰 시너지를 창출하는 데 도움이
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서 매장 레이아웃이나 MD구성을 기획하도록 해야 한다. 이를 통해 공간효율 또한 창출하는 것이 중요하다. 어떻게 하드 투자효율성을 증가시켜야하고 그것이 경쟁우위 확보의 요인이 되기 때문이다.
<출처: 고치고 뜯고 할인점 리뉴얼 바람,
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마트 식품PB개발 MD(상품기획자)는 “웰빙 트렌드는 사회 전반적인 변화지만 음료 상품군에서는 특히 이러한 변화가 상품군별로 두드러지게 나타나고 있다”며 “향후에는 기능성 음료 시장을 중심으로 이러한 변화가 더욱 빨리 진행될 것”
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백화점의 양대 축을 구성하면서 신세계의 주력 사업부로 성장하였다. 적어도 이제 한국 땅 안에서는 더 이상 경쟁상대가 없어 보일 만큼 이마트의 파워는 막강하다. 이마트
1.기업소개 및 선정동기
2.기업 배경
3.르윈의 변화 모델 적용
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백화점이 인접하고 있는 경우 업체파견사원들에게 무리한 접객서비스를 요구하고 있어 그들에게 보이지 않는 스트레스로 작용하기도 하여 고객들 응대 시 좋지 않은 서비스품질을 제공기도 한다.
또한 이마트는 현재 매장 A/R, 주차, 셔틀, 보
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