|
자의 부담과 탈락률을 높이고 있다. 따라서 채용 예정 직렬·직위의 직무와 직접적 관련이 적은 교양성 시험과목은 폐지하고 직무분야별 공통과목(주로 같은 직군에 적용할 수 있는 과목)과 필수과목(해당 직렬·직위의 직무와 직접 관련이 있
|
|
|
서 개방형 직위에 더 많은 인재가 지원하고, 정당한 보상을 받을 수 있는 체계의 마련도 필요하다. 실적과 전문성을 중심으로 승진을 하는 등의 인사관리의 공정성과 성과중심 체계도 더 강화되어야 한다.
3. 결론
공직사회의 인적자원의 확보
|
|
|
인사고과의 주요요소로 성과, 태도 및 능력고과 평가를 중심으로 하며 직원승진에 관한 의사결정에 있어서 현장부서와 협의 후 인사부서가 결정하고 있다는 것입니다. 특히, 임금과 승진의 결정에 상사고과가 매우 중요하게 반영되며, 자기
|
|
|
서, 최고경영진에 있는 후원자의 역할 등이 작용할 수 있다.
이와 같은 승진결정요소의 상대적 비중이나 우선순위는 조직의 요구나 정책에 따라 다르게 적용될 수밖에 없다. 인사관리의 기본목표를 고려하면 가장 중요한 승진결정요소는 능
|
|
|
자기개발을 할 수 있도록 IDP 등 학습 인프라를 통해 지원합니다.
Ⅲ. 결 론
- SK텔레콤의 인사관리제도를 조사해보면서 SK텔레콤 내 과장, 차장 등 수직적 상하관계 속 직제가 사라졌으며, 각 본부나 실, 팀 직책자를 제외하고는 “매니저로 통
|
|
|
채용 정보
1) 특별한 로레알만의 인사제도
2) 인턴쉽 프로그램
3) Marketing Award
4) e-Strat Challenge
4. 사원들이 생각하는 로레알
1) 랑콤 마케팅 이정익
2) 비오템 홍보 류지연과장
5. 실제 인터뷰
Ⅲ. 결 론
|
|
|
인사고과의 다양한 성과척도의 개발 필요
1) OCB (Organization Citizenship Behavior)의 고려
역할에 규정되어있는 행위를 초월하여 직무를 수행하려는 적극적인 마음자세
보상이나 처벌의 약속이 없는 상황에서 자율적으로 이루어지는 행위들
① 이타
|
|
|
인사상담제도
⑴개 념
①직장생활 내외에서 불평불만이 생겼을 때 상관에 대해 불평불만을 제기하는 기법
②Y이론, 사기제고와 관련
⑵상담의 유형
①지시적 상담
㉠상담자가 주도적으로 진행
㉡과거의 경력, 이력, 이성에 호소
②비지시적
|
|
|
자동차교통의 신속·원활화와 위험의 분배
Ⅲ. 도로교통 이외의 영역에 적용되는 경우
Ⅳ. 우리 나라에서의 성립 배경
제3절 각 국의 성립과정
Ⅰ. 독일법과 신뢰의 원칙
1. 신뢰의 원칙을 채용하기 전의 판례의 태도
2. 신뢰의 원칙을 채용
|
|
|
인사고과의 타당성
3. 인사고과의 방법
4. 올바른 평가제도 (올바른 인사고과의 방향)
5. 인사고과의 새로운 경향
6. 인사고과의 오류와 개선방안
7. 목표관리법(MBO)
8. 행위기준고과법(BARS)
9. 다면평가제
10. 자기신고제도
11.
|
|
메뉴펼치기
