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후계자 육성제도
?. 기업의 인제 확보를 위한 전략
1. LG텔레콤의 사외우수인재 임직원 추천제도 도입
2. 내부 헤드헌터 제도
3. 수시 채용 시스템 오픈 후 입사 지원
4. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시
5. 아웃소싱의 도입
6. 10개 벤처기
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추진 계획을 세운다
CHAPTER 5. 팀원들과 소통하며 문제를 해결한다
CHAPTER 6. 구슬을 꿰어 일을 마무리한다
결국, 무엇을 위한 리더십인가?
CHAPTER 7. 누구나 리더십 역량을 키울 수 있다
CHAPTER 8. 새로운 시대에 맞는 리더십이 필요하다
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서 정한 소정 이력서의 작성요령
8. 영문이력서의 작성양식과 기본공식
9. 영문이력서의 항목별 작성요령 및 작성샘플
10. 신입 / 경력에 따른 이력서 작성법
11. 내게 맞는 이력서 찾기
12. 이력서 작성 후 체크리스트
제 2장 자기소개서 작
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신입사원 김성웅 씨 : “면접 당일 에어부산 로고를 직접 수놓은 넥타이를 매고
갔습니다”
4. 1기 입사자 최창윤 씨 : “면접당일 에어부산 티셔츠를 만들어 와서 좋은 평판을
들었습니다.
(7-5) 합격자 후기
* 복리후생
철도이용할인(5~20%할인
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서 검사결가를 잘 해석함으로써 이러한 장애를 제거하고 자기이해를 추구해야 한다는 것을 유의해야 한다.
검사받는 태도의 양호정도에 따라 검사결과의 개인차가 심하게 야기될 수 있으므로 이러한 개인차를 기계적인 채점이나 적성판정
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신입사원 교육 프로그램으로 채택하면서부터다.
이밖에 KT, 삼성테크윈, 두산그룹, 동부제강, 웅진코웨이 등도 전문가들이 호평하는 멘토링 도입 성공 사례다.
. 결 론
전문가들은 제대로 된 멘토링을 도입하려면 정확한 조직 진단 이후에 회
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획과 경영과학 모델의 적용, 충남대학교
◇ 차철호(1995), 중소기업의 인력부족실태와 기술인력 대책, 한국노동경제학회
◇ 한국ILO협회(2006), 국유기업개혁의 촉진과 고급인력의 동향 Ⅰ. 기업 인력계획
Ⅱ. 기업 인력유치
Ⅲ. 기업 인
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서 기업차원에서, 또 구성원 차원에서의 문제해결노력이 필요한 것이다.
우리는 기업차원에서 신입사원 조직적응 프로그램, 팀웍 향상 프로그램, 평가보상제도의 재정비, 권한이양 제도를 통해 문제해결을 위해 어떻게 노력하고 있으며 어
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획
득하도록 이끌어주는 기법
사례관리의 개념 : 대인서비스 실천의 다양한 분야에서 복합적인 욕구를 가진 클라이언
트들의 욕구를 사정한 후 욕구들을 충족시키기 위한 적절한 서비스나 기회 또는 급여를
확인하고 포괄적인 서비스 계획을
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서 기업
과 종사원은 서비스 기본마인드를 극대화시켜 나가야 된다. Ⅰ.서 론 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․2
Ⅱ.본 론
ⅰ.서비스 직원에 대한 동기 부여
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