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원관리
Ⅵ. 중소기업의 자본금
Ⅶ. 중소기업의 공동브랜드사업
1. 공동브랜드 사업 운영에 따른 문제점
1) 관리 회사에 관한 문제점
2) 가맹 조합원에 관한 문제점
2. 공동브랜드 사업의 과제
1) 공동브랜드 사업의 성공 조건
2) 효과적
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스 과정, COMMUNICATION STYLE 과정, CUSTOMER ACTION PLAN 과정
비즈니스 LOOKING 과정, 서비스 인스트럭터 SKILL-UP과정
@ 직무별 교육
내부고객만족 프로그램, 서비스 스킬 지도자과정
서비스 핵심강사과정, 프로페셔널 이미지 과정
2. 현대유통대학
1) 학사
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내부능력을 보유하여 경쟁우위를 창출할 수 있는 능력인 것이다. 따라서 좋은 기업이미지, 축적된 기술, 소비자 정보, 구성원들의 창의성과 도전, 유통경로에 대한 영향력, 부품공급업체와의 원만한 관계 등도 핵심역량이 될 수 있다. 그러나
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핵심역량을 강화하고 고객지향적인 의식과 조직을 구축하며, 유연한 조직과 인사제도를 통해 신속한 환경 대응 능력을 갖추어야 할 것이다.
자원외부화 전략은 조직의 유연성을 확보하고 핵심역량에 조직의 자원을 집중함으로써 조직의 경
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원하는 축소 확대복사，자동 종이걸림안내표시와 같은
기능을 갖게 되었다.
◎ 그리고 Canon은 전자기술부문을 더욱 발전시켜 켬퓨터용 레이저 프린터，
최근에는 반도체 생산설비 제작사업까지 사업영역을 확장하면서
핵심역량을 축적하
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원동력
● 해외 진출
- 동기
- 사례(프랑스진출, 중국진출, 미국진출)
● 세계 시장의 아모레 퍼시픽
● SWOT 분석
● 앞으로의 전략
● 세계 화장품 산업의 핵심성공요인을 분석하시오. L'Oreal, P&G, Shiseido, 아모레퍼시픽의 핵심역량(세
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원준거관점
1) 자원준거관점의 의의
1.1 외부환경관점과 자원준거관점의 비교
1.2 자원준거관점의 등장
1.3 자원준거관점에 따른 전략분석의 틀
1.4 자원준거관점에 따른 전략 분석의 과정
Ⅱ. 핵심역량
1) 핵심역량의 의의
1.1 핵심역량
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원(자산), 능력, 역량, 그리고 핵심역량이 어떻게 상호 연결되어야 하는가를 아래의 그림에서 보여주고 있다.
핵심역량과 경쟁우위 핵심역량과 경쟁우위
Ⅰ. 전략경영과 핵심역량
1. 자원-기반 관점
2. 역량-기반 관점
3. 역동적 능력
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원활히 운영될 수 있도록 하는 능력
고객 대응력 실무부서(내부고객)의 요구사항을 법률적 전문지식을 토대로 신속, 친절, 정확하게 서비스 할 수 있는 능력
협력적 관계 형성 스킬 대내외 업무관련자(합작사/그룹계열사/법무전문가)와 지속
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핵심 가치
2. 아마존의 성공전략
(1) 비즈니스 모델 혁신
(2) 사업다각화 및 전략적 제휴 • 인수 단행
(3) 고객 가치 혁신
3. 시사점
(1) 비용요소를 핵심역량으로 전환
(2) 외부의 자원을 활용
(3) 고객 중심의 가치 혁신
(4) 시장 기회
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